Erfolgreich Führen
Das große Führungsproblem: Verhalten bei Mitarbeitern verändern
Führungskräfte möchten gerne das Verhalten ihrer Mitarbeitenden zur Zielerreichung entsprechend beeinflussen. So wird häufig mit kurzfristigen Anreizen wie Lob und Tadel geführt. Eine langfristige Verhaltensänderung ist dadurch allerdings nicht möglich. Doch es gibt mittlerweile neue Ansatzpunkte: Durch eine neue Erfahrung beispielsweise kann eine neue Haltung entstehen. Wie sieht diese genau aus?
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Am 14.12.2023 in Personal
Dienst nach Vorschrift
Jeder dritte Arbeitnehmer hat keine Motivation mehr
Erst die Arbeit, dabei aber kein Vergnügen? Die Zufriedenheit der Arbeitnehmer:innen in Deutschland ist massiv gesunken, aktuell bezeichnet sich nicht einmal ein Drittel aller Befragten in Deutschland (31 Prozent) als zufrieden, wenn es um ihre Arbeitssituation geht. Zum Vergleich: Vor zwei Jahren war noch fast jede und jeder Zweite (49 Prozent) zufrieden. mehr
Am 24.05.2023 in Personal
Konfliktmanagement
Loyalität im Konfliktfall
Die häufigste Brandursache in Unternehmen sind Konflikte. Wer das Gespür für Zwischenmenschliches hat, Emotionen kontrolliert einsetzen kann und emphatisch ist, gewinnt die Akzeptanz und Loyalität der Mitarbeitende. Dieser Artikel geht tiefer auf die Power Skill Konfliktfähigkeit ein und warum Führung sich daran anpassen muss.
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Am 16.03.2023 in Personal
Kerstin Hillbrink
Betriebliches Eingliederungsmanagement – so kann es gelingen
Arbeitgeber sind verpflichtet, länger erkrankten Beschäftigten ein Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) anzubieten. Das BEM ist ein wertvolles Instrument für präventiven Gesundheitsschutz in Unternehmen: Es hilft, Fehlzeiten und Krankheitskosten zu senken, geschätzte Mitarbeiter zu halten, dem demografischen Wandel zu begegnen sowie Gesundheit und Motivation der Beschäftigten zu fördern. Aber wie gelingt ein „gut gemachtes“ BEM? mehr
Am 20.07.2022 in Interviews + Köpfe, Personal
Workation
Rechte und Pflichten bei Remote Work am Urlaubsort
Mit dem Notebook auf dem Schoß an der Strandbar? Mit Strohhut, Schirmchendrink und Zoom-Link auf dem Sonnendeck? Oder relaxed mit AirPods auf der Poolliege im Kundengespräch? Während bei vielen Arbeitgebern schon die blanke Vorstellung die Alarmglocken schrillen lässt, haben ihre Beschäftigen kein Problem damit, mobiles Arbeiten konsequent bis an den Urlaubsort weiterzudenken. mehr
Am 06.07.2022 in Personal
Motivation + Teambuilding
Die passende Vorbereitung auf eine Firmenfeier
Firmenfeiern ermöglichen Inhabern, Vorgesetzten und Mitarbeitern oftmals eine unvergessliche, gemeinsame Zeit. Damit Ihr Fest gelingt, ist es wichtig, frühzeitig zu planen und dabei alle wichtigen Aspekte zu berücksichtigen. Von der passenden Location, über das kulinarische Angebot bis hin zur richtigen Kleidungsauswahl sollten Sie als die Feier organisierender Chef an Einiges denken. mehr
Am 04.05.2022 in Personal
Im Gespräch
Trauer- und Krisenbegleitung am Arbeitsplatz
Extremereignisse wie ein Überfall oder ein Todesfall im Kollegenkreis können Mitarbeitende und Teams so erschüttern, dass sie Hilfe bei der emotionalen Bewältigung benötigen. Susanne Laß, Beraterin Gesundheitsmanagement bei B·A·D, berichtet im Gespräch mit Onpulson, wie sie Unternehmen im Rahmen psycho-sozialer Beratung in solchen Situationen unterstützt. B·A·D ist ein europaweit tätiger Dienstleister im Arbeitsschutz und in der betrieblichen Gesundheitsvorsorge. mehr
Am 22.02.2022 in Interviews + Köpfe, Karriere, Personal
Neue Mitarbeiter
10 Maßnahmen für erfolgreiches Onboarding
Die ersten Tage in einem neuen Job dienen der Einarbeitung. Sie entscheiden, wie schnell sich ein Mitarbeiter im Unternehmen integriert, seine Expertise einbringen kann und sich wohl fühlt. Ein erfolgreiches Onboarding hilft beim Einstieg und lohnt sich mit diesen 10 Tipps für beide Seiten. mehr
Am 06.01.2022 in Personal
Leadership in Zeiten des Wandels
Wie gehen Führungskräfte mit der neuen Führungsrolle um?
Demografischer Wandel, Digitalisierung, Globalisierung, Corona: All die Herausforderungen unserer Zeit sorgen für eine Veränderung der Rolle des Leaderships, diese führt partizipativ, schafft Freiraum für die Mitarbeitenden und ermöglicht eigenverantwortliches Arbeiten. Sie begleitet ihre hybrid oder komplett remote arbeitenden Teams dezentral, ist eher in der Rolle des Coachs und Mentors als in der Rolle des Leitwolfs und alleinigen Entscheiders – und hält dem Team den Rücken frei. mehr
Am 11.10.2021 in Personal
Das Fachportal für Entscheider im Mittelstand
