Personalführung
Das richtige Führen von hochqualifizierten Mitarbeitern
Je qualifizierter Mitarbeiter sind, umso selbstbewusster sind und agieren sie oft auch. Das heißt unter anderem: Sie hinterfragen Entscheidungen ihrer Vorgesetzten; außerdem konfrontieren sie diese mit Erwartungen, die aus ihrer Warte berichtigt sind. Vielen Führungskräften fällt das Führen hochqualifizierter Mitarbeiter schwer. mehr
Am 27.11.2014 in Personal
Personal
Der richtige Umgang mit Mitarbeitern beim Personalabbau
Wenn Unternehmen Personal abbauen, dann kommt auf ihre Führungskräfte eine Mehrbelastung zu – auch emotional. Auf diese Stresssituation sind insbesondere die jungen Führungskräfte in der Regel schlecht vorbereitet, denn sie stehen meist erstmals vor der Führungsaufgabe Personalabbau. mehr
Am 14.02.2013 in Personal
Personal
Schlechte Nachrichten professionell überbringen
Mit Hiobsbotschaften tut sich keiner leicht: Weder der, den sie betreffen, noch der, der sie überbringen muss. Leider gibt es jedoch nicht immer nur Gutes zu berichten. Gerade in Krisenzeiten müssen Unternehmer und Führungskräfte ihren Mitarbeitern oft schlechte Nachrichten vermitteln: Arbeitsplätze werden abgebaut, das Budget gekürzt, das Weihnachtsgeld gestrichen. mehr
Am 16.08.2011 in Personal
Personal
Erfolgreiche Mitarbeiterführung
Mit dem Führen ist es so ähnlich wie mit anderen großen „Projekten“ im Leben: Was das wirklich heißt, weiß man erst hinterher. Und es ist tatsächlich in vielen Fällen so: Schlecht vorbereitete Kandidaten finden sich in Führungspositionen wieder und frustrieren ihre Mitarbeiter. 7 Ks, wie Sie erfolgreiche Mitarbeiterführung betreiben. mehr
Am 09.06.2011 in Personal
Personal
Wie Sie sich als Führungskraft etablieren
Die ersten 100 Tagen entscheiden meist über den Erfolg einer jungen Führungskraft. Macht sie in dieser Zeit große Fehler, bekommt sie oft kein Bein mehr auf den Boden. Hier einige Tipps, die Sie (nicht nur) frischgebackene Führungskraft beim Antritt einer neuen Stelle beherzigen sollten. mehr
Am 13.11.2009 in Personal
Personal
Coaching – eine vernachlässigte Führungsaufgabe
Führungskräfte müssen Coachs ihrer Mitarbeiter sein – das steht heute in fast jedem Führungshandbuch. Was dies bedeutet, bleibt oft unklar. Dabei heißt „Mitarbeiter coachen“ im Firmenalltag weitgehend die „Mitarbeiter anleiten“. Diese Führungsaufgabe ist heute eher verpönt. mehr
Am 20.10.2009 in Personal
Personal
Situatives Führen – Zeigen Sie ein flexibles Führungsverhalten
Mitarbeiter führen – wer hierin Profi werden möchte, kommt sozusagen nie ans Ziel. Denn nicht nur die Mitarbeiter sind sehr verschieden, sondern auch die Aufgaben, die es im Firmenalltag zu bewältigen gilt. Entsprechend flexibel muss das Verhalten von Führungskräften beim Führen ihrer Bereiche und Mitarbeiter sein. mehr
Am 09.10.2009 in Personal
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