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Was Fach- und Führungskräfte in Deutschland verdienen

Das Durchschnittsgehalt von Fach- und Führungskräften in Deutschland bleibt im Vergleich zum Vorjahr unverändert – bei rund 52.000 Euro brutto. Branchen mit hohen Gehältern zahlten hingegen noch einmal deutlich mehr als zuvor. Am stärksten sind die Gehälter für Fachkräfte in den Bereichen Medizintechnik, Chemie sowie bei Banken und Pharmaunternehmen gestiegen. mehr Am 04.02.2016 in Personal

Karriere

Frauen sind nur selten in Fach- und Managementpositionen

Frauen sind in den Unternehmen weltweit unterrepräsentiert. In Europa werden bis 2025 voraussichtlich nur 37 Prozent der Fach- und Managementpositionen von Frauen besetzt; dies entspricht dem Stand 2015. Im selben Zeitraum steigt der Anteil weltweit um nur 5 Prozent auf 40 Prozent. mehr Am 29.01.2016 in Personal

Gehaltsstudie

Leitende Angestellte: Was verdienen Geschäftsführer und Führungskräfte in Deutschland?

Je verantwortungsvoller die Position, desto höher das Gehalt: Mit einem durchschnittlichen Jahresgehalt von 366.000 Euro verdienen Geschäftsführer mehr als drei Mal so viel wie leitende Angestellte, die im Schnitt ein Gehalt von 121.000 Euro beziehen. mehr Am 18.11.2015 in Karriere, Personal

Geschäftsmann hält ein Schild hoch auf welchem charisma steht

Führung

Interim Manager sind die besseren Chefs

Deutschlands Unternehmen sind mit ihren Managern auf Zeit zufrieden. 72 Prozent der Entscheider in Firmen bewerten die Projektergebnisse von Interim Managern als gut oder sehr gut. Das ist ein Ergebnis einer Studie der Hamburger Helmut-Schmidt-Universität (HSU) zum Thema "Führung in flexibilisierten Arbeitsstrukturen". mehr Am 18.06.2015 in Unternehmensführung

Personal

Die Unterschiede zwischen alten und jungen Führungskräften

Welche Unterschiede gibt es zwischen frisch ernannten Führungskräften und solchen die schon seit langem eine Führungsposition inne haben? Haben sich die Anforderungen an Führungskräfte in den letzten Jahren verändert? mehr Am 15.04.2015 in Personal

Positive Psychologie im Vertrieb

Die innere Motivation der Verkäufer aktivieren und steigern

Eine Motivation von Vertriebsmitarbeitern durch äußere Anreize wie Incentives, Prämien und Boni gleicht meist einem Strohfeuer. Nachhaltiger steigt die Leistung, wenn die innere Motivation der Mitarbeiter geweckt wird – nicht nur im Vertrieb. mehr Am 08.10.2014 in Marketing & Vertrieb

Drei Businessmänner halten die Daumen hoch

Unternehmensführung

Wie Sie eine neue Führungskultur entwickeln

Wir brauchen eine neue Führungskultur. Zu dieser Überzeugung gelangen immer mehr Unternehmen – aufgrund des hohen Changebedarfs in ihrer Organisation und weil ihre Führungskräfte an ihre Belastungsgrenzen stoßen. mehr Am 07.05.2014 in Unternehmensführung

Personal

Führungskräfte sollten Gefühlsmanager sein

Führungskräfte müssen lernen, ihren Gefühlshaushalt zu steuern. Sonst brennen sie irgendwann aus und ihr Verhalten wird für ihre Mitarbeiter unberechenbar. Der sensible Gefühlmanager ist gefragt. mehr Am 18.03.2014 in Personal

Personal

Wie Führungskräfte aus guten Mitarbeitern Spitzenkräfte machen

Viele Führungskräfte begreifen es noch nicht als ihre Aufgabe, die Fähigkeit ihrer Mitarbeiter neue Aufgaben zu übernehmen, mit System zu entwickeln. Schade! Denn dies würde die Führungskräfte mittelfristig entlasten. mehr Am 10.10.2013 in Personal

Personal

Der Führungsstil in Unternehmen muss überdacht werden

Die nachrückenden Leistungsträger der Generation Y ticken anders als ihre älteren Kollegen. Deshalb muss sich der Führungsstil in den Unternehmen wandeln. mehr Am 02.09.2013 in Personal

Unternehmensführung

Wie Führungskräfte richtig kommunizieren

Die Sprache ist das wichtigste Instrument von Führungskräften, denn mit Worten vermitteln sie ihren Mitarbeitern, was es zu tun gilt; außerdem, wie zufrieden sie mit ihrer Leistung sind. mehr Am 14.06.2013 in Unternehmensführung

Personal

Instrument Kommunikation für Führungskräfte

Außer den Arbeitsstrukturen und -beziehungen in den Unternehmen haben sich auch deren Mitarbeiter gewandelt. Das erfordert ein verändertes Führungs- und Kommunikationsverhalten ihrer Vorgesetzten. Sie müssen sich unter anderem selbst als Lernende begreifen. mehr Am 09.04.2013 in Personal

Unternehmensführung

Sinnvolle Restrukturierung

Unternehmen veränden sich innerhalb ihres Lebenszyklus ständig: Von der Gründung, Entwicklung und Wachstum, über scheinbar stabile Phasen bis hin zu akuten Krisensituationen und gar einer Insolvenz wechseln sie. Hat ein Unternehmen zu jedem dieser Zeitpunkte das richtige Management, tragen die natürlichen Veränderungen zur Stärkung und gesundem Wachstum bei, weil eine sinnvolle Restrukturierung stattfindet. mehr Am 11.03.2013 in Unternehmensführung

Marketing & Vertrieb

8 Tipps, wie Sie als Vertriebsleiter den Erfolg Ihres Vertriebsteams steigern

Vertriebserfolge fallen nicht vom Himmel. Sie sind vielmehr das Ergebnis einer gezielten Marktbearbeitung. Und hierbei benötigten die Vertriebsmitarbeiter in der Regel Unterstützung. mehr Am 25.09.2012 in Marketing & Vertrieb

Unternehmensführung

Führungskräfte nutzen ihre Macht – auch aus

Führungskräfte haben Macht. Und sie brauchen Macht. Sonst können sie ihre Aufgabe nicht erfüllen. Vielen Führungskräften fällt aber der angemessene Umgang mit der ihnen verliehenen Macht schwer – auch weil in den meisten Unternehmen das Thema „Führung und Macht“ tabuisiert wird. mehr Am 05.07.2012 in Unternehmensführung