Analyse
Frauen in Führungspositionen – unterschätzt aber unverzichtbar
Obwohl der Frauenanteil in den Führungsetagen mittlerweile bei 30 % liegt, sind die Erfahrungen der Frauen nicht gut. In vielen Fällen bleiben sie von den fundierten Erfahrungen, die männliche Führungskräfte in Spitzenpositionen sammeln, ausgeschlossen. Viele Frauen haben auch das Gefühl, dass männliche Führungskräfte mehr Respekt entgegengebracht werde. mehr
Am 11.10.2024 in Personal
Bestimmte Kompetenzen erforderlich
Eine alpha-intelligente Führungskraft werden
In den Unternehmen verändert sich zurzeit vieles. Eines verändert sich jedoch kaum: Der Mensch Mitarbeiter. Er wünscht sich weiterhin Halt und Orientierung und zwar umso mehr, je instabiler sein Arbeits- und Lebensumfeld wird. Deshalb wird Führung im digitalen Zeitalter immer wichtiger. Chefs brauchen teils neue Fähigkeiten und Eigenschaften – gerade, weil es im Unternehmenskontext sonst wenig gibt, worauf man als Mitarbeiter bauen und vertrauen kann. mehr
Am 10.09.2024 in Management
Vorstandsteams
Narzisstische CEOs berufen häufig weitere Narzissten in Vorstände
Narzisstische CEOs ernennen oft weitere narzisstische Persönlichkeiten in den Vorstand, so eine Studie. Generell demonstrieren Sie ihre Überlegenheit in der Öffentlichkeit gerne durch mehrfache Nennung ihres Namens in Pressemitteilungen oder überdimensionale Porträtfotos. Viele Narzissten auf der Vorstandsebene verursachen wiederum Konflikte und es kommt häufig zu Fluktuationen. mehr
Am 28.05.2024 in Management
Verbindliche Aussagen notwendig
Warum modernes Leadership ohne Autorität nicht funktionieren kann
Um Fachkräfte zu halten, setzen immer mehr Unternehmen auf moderne Führung, die
Mitarbeitenden viele Freiheiten zugesteht. In der Praxis ist dieser Ansatz jedoch oft zum Scheitern verurteilt. Viele Führungskräfte sind überfordert und klagen über Mitarbeitende, die ihnen auf der Nase herumtanzen. Um das Problem zu lösen, müssen Vorgesetzte wieder mehr Autorität an den Tag legen, gerade wenn sie ihr Team liberal und fortschrittlich führen wollen.
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Am 16.11.2023 in Management
Gefühlsmanager werden
Auch Führungskräfte haben Emotionen
Führungskräfte müssen ihren Gefühlshaushalt und ihr Verhalten steuern können. Nicht nur um ein persönliches Ausbrennen zu vermeiden, sondern auch damit ihr Verhalten für ihre Mitarbeiter berechenbar bleibt. Wieviel Emotion darf im Betriebsalltag zugelassen werden?
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Am 15.11.2023 in Personal
Viele Führungskräfte betroffen
Die Leere nach dem Ruhestand
Endlich in Rente, endlich Zeit für die schönen Dinge des Lebens? Was nach Freiheit und Entspannung klingt, führt viele Führungskräfte und Karrieristen in ein emotionales Loch – Experten sprechen dann vom sogenannten Empty-Desk-Syndrom. Was hat es damit auf sich und wie lässt es sich vermeiden? mehr
Am 08.08.2023 in Personal
Den Anfängen wehren
Der Umgang mit Tyrannen im Team
Man kennt sie: Die Wichtigtuer, Intriganten, Tyrannen und Egomanen im Berufsleben. Sie sind eine große Gefahr für das Team und den Teamerfolg. Ihre ständige Ignoranz den Kollegen gegegnüber, ihr Egoismus und ihre unkollegiale Haltung vernichten die Motivation und das Engagement des Teams. Viel schlimmer noch, wenn es Nachahmer gibt. Daher: Wehren Sie den Anfängen und erkennen Sie frühzeitig die zerstörerischen Zeichen, bevor es andere den Tyrannen gleichtun. mehr
Am 02.08.2023 in Personal
Das Fachportal für Entscheider im Mittelstand
