Führungskraft - Seite 2 von 11

Bauern und König eines Schachspiels stehen für Chef-Metapher

Eine alpha-intelligente Führungskraft werden

In den Unternehmen verändert sich zurzeit vieles. Eines verändert sich jedoch kaum: Der Mensch Mitarbeiter. Er wünscht sich weiterhin Halt und Orientierung und zwar umso mehr, je instabiler sein Arbeits- und Lebensumfeld wird. Deshalb wird Führung im digitalen Zeitalter immer wichtiger. Chefs brauchen teils neue Fähigkeiten und Eigenschaften – gerade, weil es im Unternehmenskontext sonst wenig gibt, worauf man als Mitarbeiter bauen und vertrauen kann. mehr Am 10.09.2024 in Unternehmensführung

Schauspielerin auf einer Bühne vor rotem Vorhang

Improvisationsfähigkeit entscheidend

Die Kunst der Führung: Was Manager von Schauspielern lernen können

Zunächst wirkt es so, als würden Welten zwischen der Bühne eines Theaters und dem Büro einer Führungskraft liegen. Doch bei genauerer Betrachtung gibt es bemerkenswerte Parallelen zwischen Schauspielern und Führungskräften. Beide Berufsgruppen beherrschen ähnliche Fähigkeiten und Techniken. Dieser Fachartikel macht deutlich, wie Führungskräfte von schauspielerischen Methoden profitieren können. mehr Am 04.06.2024 in Unternehmensführung

Vorstandsteams

Narzisstische CEOs berufen häufig weitere Narzissten in Vorstände

Narzisstische CEOs ernennen oft weitere narzisstische Persönlichkeiten in den Vorstand, so eine Studie. Generell demonstrieren Sie ihre Überlegenheit in der Öffentlichkeit gerne durch mehrfache Nennung ihres Namens in Pressemitteilungen oder überdimensionale Porträtfotos. Viele Narzissten auf der Vorstandsebene verursachen wiederum Konflikte und es kommt häufig zu Fluktuationen. mehr Am 28.05.2024 in Unternehmensführung

Bei Veränderungen

Warum reagieren Ihre Mitarbeitenden so uneinsichtig?

Viele Menschen reagieren sehr sensibel, wenn ihre Selbstbestimmung real eingeschränkt wird oder sie dies befürchten. Dieses Reaktanz genannte Phänomen sollten Führungskräfte kennen, um beispielsweise unnötige Widerstände gegen Veränderungen zu vermeiden. mehr Am 06.03.2024 in Personal

Einflussnahme auf Vorgesetzte

Wie ich als Führungskraft meinen Chef führe?

Führungskräfte bekommen allerhand Tipps und werden mit illustrer Literatur und unzähligen Ratgebern eingedeckt. In erster Linie geht es dabei um die Kommunikation, den Umgang mit Menschen und die Führung eines Teams. Doch wie sollte man als Führungskraft mit dem eigenen Vorgesetzten umgehen? Anbei fünf hilfreiche Tipps für das mittlere Management. mehr Am 30.12.2023 in Karriere, Personal

Mann im Büro greift sich an Kopf neben Aktenberg

Andere verstehen statt verändern

Vom Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden

Bedenkentragend, überempfindlich, geschwätzig oder faul – schwierige Mitarbeitende können Teams sprengen und die Produktivität bremsen. Wie gehen Leitungspersonen damit um? Indem sie herausfinden, was genau das Gefühl des Schwierigseins bei ihnen selbst auslöst. mehr Am 04.12.2023 in Unternehmensführung

Geschäftsmann mit Dokumenten auf dem Schreibtisch

Verbindliche Aussagen notwendig

Warum modernes Leadership ohne Autorität nicht funktionieren kann

Um Fachkräfte zu halten, setzen immer mehr Unternehmen auf moderne Führung, die Mitarbeitenden viele Freiheiten zugesteht. In der Praxis ist dieser Ansatz jedoch oft zum Scheitern verurteilt. Viele Führungskräfte sind überfordert und klagen über Mitarbeitende, die ihnen auf der Nase herumtanzen. Um das Problem zu lösen, müssen Vorgesetzte wieder mehr Autorität an den Tag legen, gerade wenn sie ihr Team liberal und fortschrittlich führen wollen. mehr Am 16.11.2023 in Unternehmensführung

gestresster Mann schreit frustriert überfordert Dampf kommt aus dem Kopf

Gefühlsmanager werden

Auch Führungskräfte haben Emotionen

Führungskräfte müssen ihren Gefühlshaushalt und ihr Verhalten steuern können. Nicht nur um ein persönliches Ausbrennen zu vermeiden, sondern auch damit ihr Verhalten für ihre Mitarbeiter berechenbar bleibt. Wieviel Emotion darf im Betriebsalltag zugelassen werden? mehr Am 15.11.2023 in Personal

Viele Führungskräfte betroffen

Die Leere nach dem Ruhestand

Endlich in Rente, endlich Zeit für die schönen Dinge des Lebens? Was nach Freiheit und Entspannung klingt, führt viele Führungskräfte und Karrieristen in ein emotionales Loch – Experten sprechen dann vom sogenannten Empty-Desk-Syndrom. Was hat es damit auf sich und wie lässt es sich vermeiden? mehr Am 08.08.2023 in Personal

Ein Businessmann und eine Businessfrau im Gespräch

Den Anfängen wehren

Der Umgang mit Tyrannen im Team

Man kennt sie: Die Wichtigtuer, Intriganten, Tyrannen und Egomanen im Berufsleben. Sie sind eine große Gefahr für das Team und den Teamerfolg. Ihre ständige Ignoranz den Kollegen gegegnüber, ihr Egoismus und ihre unkollegiale Haltung vernichten die Motivation und das Engagement des Teams. Viel schlimmer noch, wenn es Nachahmer gibt. Daher: Wehren Sie den Anfängen und erkennen Sie frühzeitig die zerstörerischen Zeichen, bevor es andere den Tyrannen gleichtun. mehr Am 02.08.2023 in Personal

Globus und Weltkarte, davor die Aufschrift Compliance

Vertrauensverlust

Führungskräfte unterschätzen Compliance-Risiken

Compliance-Verstöße führen regelmäßig zu kritischer Medienberichterstattung und negativen Diskussionen in den sozialen Netzwerken. Trotzdem unterschätzen viele Führungskräfte mögliche negative Auswirkungen von Compliance-Verstößen für ihre eigene Organisation massiv. mehr Am 18.07.2023 in Unternehmensführung

Work-Life-Balance wichtig

Downshifting: Wenn sich Manager:innen für Karriereverzicht entscheiden

Downshifting, der bewusste Karriereverzicht, gewinnt in der Post-Covid-Phase auch bei Führungskräften immer mehr an Bedeutung. Viele Manager:innen fühlen sich durch den permanenten Krisenmanagement-Modus müde und suchen nach neuen Strategien, um mehr Zeit für sich und ihre Familie zu haben und um eine ausgewogenere Work-Life-Balance zu erlangen. Was steckt hinter diesem Trend? mehr Am 16.06.2023 in Karriere

Junge Frau, die ihre Hände auf ihren Kopf stützt

Sich öffnen

Gehören Emotionen an den Arbeitsplatz?

Während die einen Emotionen am Arbeitsplatz als unprofessionell empfinden und ablehnen, raten Arbeitspsychologen dazu, offen mit ihnen umzugehen. Emotionen gelten heute als Treiber für Kreativität und sind Bestandteil der modernen Firmenkultur. Müssen Unternehmen daher lernen, mit Emotionen ihrer Belegschaft (besser) umzugehen? mehr Am 30.05.2023 in Personal

Anführer eines Businessteams mit dem weißen Schachkönig

Führungskompetenz

Führungspersönlichkeiten in der Belegschaft erkennen und fördern

Inhaber oder Geschäftsführende eines Betriebs können nicht alles selbst machen. Verantwortung abgeben steht an. Doch wie erkennen Sie, welche Mitarbeitenden Leitungsqualitäten besitzen? Anbei einige Kriterien, mit denen man Mitarbeitende mit dem Zeug zur Führung erahnt und hilfreiche Tipps zu deren Förderung. mehr Am 08.05.2023 in Personal

Fehlerkultur Report

Zwei Drittel der Führungskräfte sprechen nicht über eigene Fehler

Führungskräfte und Angestellte sind vom großen Wert einer positiven Fehlerkultur in den Unternehmen überzeugt. Dennoch zeigen sich erhebliche Versäumnisse – insbesondere was die Fehlerkompetenz und Vorbildfunktion der Vorgesetzten betrifft. Wie sehen diese konkret aus? mehr Am 20.04.2023 in Karriere