Personal
Personalauswahl: Das Einstellungsgespräch
Durch ein gut geführtes Einstellungsgespräch finden Sie als Personalverantwortlicher den richtigen Kandidaten für die ausgeschriebene Stelle. Doch auf was sollten
Sie achten, wie ist der konkrete Ablauf des Einstellungsgespräches und mit welchen Gefahren und Risiken können Sie konfrontiert werden? mehr
Am 07.08.2009 in Personal
Personal
Der Eignungstest zur Personalauswahl
Ein Eignungstests verfolgt das Ziel, nicht nur die berufsrelevanten Fähigkeiten der Testperson, wie ihr Fachwissen, zu analysieren, sondern die Gesamtpersönlichkeit zu begutachten. Erfahren Sie, wie dabei vorgegangen wird und worauf Sie besonders achten sollten. mehr
Am 07.08.2009 in Personal
Personal
Die Corporate Identity in der Mitarbeiterführung
Offenheit und Transparenz sind Teile einer umfassenderen Kommunikationskultur, die das gesamte Unternehmen und jeden einzelnen Mitarbeiter entscheidend prägen hilft. Was die Kultur des Unternehmens ist, spiegelt sich aber umgekehrt in jedem Einzelnen wider, der mit ihr in Berührung kommt. mehr
Am 07.08.2009 in Personal
Personal
Die vier verschiedenen Mitarbeitertypen
Als Vorgesetzter werden Sie häufig mit vier unterschiedlichen Persönlichkeitstypen konfrontiert. Im folgenden werden diese unterschiedlichen Mitarbeitertypen näher erläutert und richtige Verhaltensmaßnahmen für Vorgesetzte aufzeigt. mehr
Am 07.08.2009 in Personal
Personal
Coaching
Coaching ist nicht gleich Coaching: Um eine erfolgreiche, lösungs- und zielorientierte Begleitung der Mitarbeiter Ihres Unternehmens sicherzustellen, müssen Sie sich mit den Grundlagen, den Methoden und der Funktionsweise des Coachings vertraut machen. mehr
Am 07.08.2009 in Personal
Personal
Assessment-Center
Ein Assessment-Center soll aufzeigen, wie die innere Einstellung eines Bewerbers ist. Erfahren Sie von den Grundlagen bis hin zur Funktionsweise alles über dieses verbreitete Testverfahren zur Personalauswahl. mehr
Am 07.08.2009 in Personal
Personal
Aspekte einer kundenfokussierten Mitarbeiterführung
Es ist reine Zeitverschwendung für ein Unternehmen, nur mittelmäßige Leistung zu erbringen. Wiederkehrende Kunden wollen Spitzenleistungen kaufen. Und nur Spitzenleistungen werden weiterempfohlen. Aber nur in einem optimalen Umfeld können Spitzenleistungen entstehen. Deshalb haben Führungskräfte heute zu Tage die Aufgabe, solche Rahmenbedingungen zu schaffen, die es den Mitarbeitern ermöglichen, für die Kunden ihr Bestes zu geben. mehr
Am 03.09.2007 in Personal
Personal
Erfolgreiche Teamzusammenstellung und Teamentwicklung
Das Team – ein Zusammenschluss mehrerer Personen zur Lösung einer bestimmten Aufgabe bzw. zur Erreichung eines bestimmten Ziels – ist aus der arbeitsteiligen Wirtschaft nicht mehr wegzudenken. Doch bevor ein Team im Unternehmen effizient arbeiten kann, muss es erst einmal aus einzelnen Mitarbeitern, unter Abwägung fachlicher und persönlicher Kompetenzen, zusammengestellt werden. mehr
Am 02.09.2007 in Personal
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