Personal
Die Moderation von Großgruppen: Informieren, motivieren, aktivieren
Wie können wir die Mitarbeiter über unsere Vorhaben informieren und sie dazu bewegen, diese mitzutragen? Und: Wie können wir sie in unsere Planungen einbeziehen? Vor solchen Fragen stehen Unternehmen oft, wenn größere Veränderungen anstehen. Dann gilt es einen Weg zu finden, um mit den Mitarbeitern in einen Dialog zu treten – einige Grundkonzepte hierfür. mehr
Am 23.11.2009 in Personal
Personal
Wie Sie sich als Führungskraft etablieren
Die ersten 100 Tagen entscheiden meist über den Erfolg einer jungen Führungskraft. Macht sie in dieser Zeit große Fehler, bekommt sie oft kein Bein mehr auf den Boden. Hier einige Tipps, die Sie (nicht nur) frischgebackene Führungskraft beim Antritt einer neuen Stelle beherzigen sollten. mehr
Am 13.11.2009 in Personal
Personal
Leader, Manager oder Fachexperte mit Führungsaufgaben?
Manager sein ist schlecht – ein Leader mit Visionen sein hingegen gut. Diesen Eindruck gewinnt man zuweilen in der Führungsdiskussion. Dabei benötigt jedes Unternehmen neben Leadern auch Manager – und „Experten“, die neben Fach- auch Führungsaufgaben wahrnehmen. Letztlich vereinigt jede gute Führungskraft alle drei genannten Rollen in sich. mehr
Am 09.11.2009 in Personal
Personal
Social Loafing: Sich im Team auf Kosten anderer ausruhen
Teams arbeiten effizienter als Einzelpersonen. So lautet ein weitverbreitetes Credo. Das ist nicht immer der Fall. Oft schöpfen Teams und Mitarbeitergruppen ihr Leistungspotenzial nicht aus. Eine Ursache hierfür: Der Einzelne kann sich in der Gruppe verbergen und seine individuelle Leistung wird nicht wahrgenommen. mehr
Am 30.10.2009 in Personal
Personal
Wie Unternehmen den richtigen Bewerber finden
Fehler in der Personalauswahl können zu finanziellen Verlusten und einem Imageschaden führen. Haben Unternehmen hingegen auch in diesem Bereich einen einheitlichen Prozess gestaltet, werden offene Stellen langfristig besetzt. Dies führt zu geringeren Kosten, einem besseren Image und letztlich zu mehr Umsatz. mehr
Am 21.10.2009 in Personal
Personal
Coaching – eine vernachlässigte Führungsaufgabe
Führungskräfte müssen Coachs ihrer Mitarbeiter sein – das steht heute in fast jedem Führungshandbuch. Was dies bedeutet, bleibt oft unklar. Dabei heißt „Mitarbeiter coachen“ im Firmenalltag weitgehend die „Mitarbeiter anleiten“. Diese Führungsaufgabe ist heute eher verpönt. mehr
Am 20.10.2009 in Personal
Personal
Situatives Führen – Zeigen Sie ein flexibles Führungsverhalten
Mitarbeiter führen – wer hierin Profi werden möchte, kommt sozusagen nie ans Ziel. Denn nicht nur die Mitarbeiter sind sehr verschieden, sondern auch die Aufgaben, die es im Firmenalltag zu bewältigen gilt. Entsprechend flexibel muss das Verhalten von Führungskräften beim Führen ihrer Bereiche und Mitarbeiter sein. mehr
Am 09.10.2009 in Personal
Personal
Erfolgsfaktor Mitarbeiterloyalität im Unternehmen
Mitarbeiterloyalität ist ein wichtiger Erfolgsfaktor, um als Unternehmen langfrsitig erfolgreich zu sein: Egal, ob in guten oder in schlechten wirtschaftlichen Zeiten. Erfahren Sie, was Mitarbeiterloyalität ist und wie Mitarbeiter loyal werden, wie sie sich messen lässt und wie sie zerstört werden kann. mehr
Am 15.09.2009 in Personal
Personal
Beautiful Exit – Professionelles Trennungsmanagement bei Kündigungen
Jetzt kündigen sie wieder. Unternehmen, die in die Krise geraten, müssen sich von Mitarbeitern trennen. Oder Mitarbeiter trennen sich von Unternehmen, die in die Krise geraten. Wobei dann nicht selten die, die man gerne behalten hätte, als erste gehen. In beiden Fällen braucht es ein vernünftiges Trennungsmanagement. Denn der nächste Aufschwung kommt bestimmt. mehr
Am 11.09.2009 in Personal
Personal
Der richtige Umgang mit Macht im Management
Werden Manager gar nicht schlau? Was der größte Bluff aller Zeiten - ausgelöst durch Macht- und Renditegier, gekoppelt mit Kurzzeitdenke und Vernebelungskalkül - so alles anrichten kann, das wissen wir doch jetzt. Was macht Macht nur so verführerisch? Und warum ist sie so gefährlich? Gemeinschaften brauchen Ordnungssysteme, Machtstrukturen und Hierarchien. Die Klärung der Rangordnung ist daher notwendig und genießt eine hohe Priorität. Man kann es aber auch mächtig übertreiben. Und das kostet dann nicht weniger als die Zukunft. mehr
Am 08.09.2009 in Personal
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