Personal

Die Mitarbeiter in die Strategieentwicklung integrieren

Viele Unternehmensstrategien erreichen die Köpfe und Herzen der Mitarbeiter nicht – vor allem, weil diese nicht an ihrer Entwicklung mitgewirkt haben. Entsprechend schwierig gestaltet sich die Strategieumsetzung. Das lässt sich durch ein Integrieren der Mitarbeiter in die Strategieentwicklung vermeiden. mehr Am 18.07.2014 in Personal

Personal

Unternehmenswerte werden in sechs von zehn Firmen nicht gelebt

Mit 86 Prozent hat eine große Mehrheit der deutschen Unternehmen Leitbilder definiert, an denen sich die Mitarbeiter im Berufsalltag orientieren sollten. Doch in sechs von zehn Fällen finden die Unternehmenswerte im Berufsalltag gar keine Beachtung. mehr Am 10.07.2014 in Personal

Den Ringelmann-Effekt vermeiden

Wie Veränderungen herbeigeführt werden können

Beim Versuch, Unternehmen zu High-Performance-Organisationen zu entwickeln, ist neben Erfahrung und Können stets ein Schuss Magie gefragt. Ähnlich wie beim Fußball entscheidet oft der „Spirit“ über den Erfolg. mehr Am 03.07.2014 in Personal

12 Tipps

Den richtigen Vortragsredner und Keynote-Speaker engagieren

Wenn Unternehmen oder Verbände einen Keynote-Speaker für ihre Veranstaltung engagieren, dann verfolgen sie hiermit ein Ziel. Entsprechend sorgfältig sollten sie den Redner auswählen. 10 Tipps, wie Sie dabei vorgehen sollten, damit Ihr Event ein „Volltreffer“ wird. mehr Am 27.06.2014 in Personal

Personal

Change-Projekte professionell managen

Bei vielen Changeprojekten werden die Ziele nur teilweise erreicht. Eine häufige Ursache hierfür: Beim Planen der Projekte werden die kulturellen Aspekte jeder Strukturveränderung nicht ausreichend bedacht. Das erzeugt unnötige Widerstände und wirkt sich auch auf die betriebswirtschaftlichen Ergebnisse aus. mehr Am 20.06.2014 in Personal

Moderne Arbeitswelt

Herausforderungen der Arbeitnehmer sind Beschleunigung und komplexere Aufgaben

In den vergangenen fünf Jahren hat sich der berufliche Alltag von 48 Prozent der deutschen Arbeitnehmer aus deren Sicht spürbar beschleunigt. Dadurch bleibt weniger Zeit für die einzelnen Arbeitsprozesse. Gleichzeitig sind die Aufgaben nach Einschätzung von 53 Prozent der Arbeitnehmer komplexer geworden. mehr Am 23.04.2014 in Personal

Personal

Führungskräfte sollten Gefühlsmanager sein

Führungskräfte müssen lernen, ihren Gefühlshaushalt zu steuern. Sonst brennen sie irgendwann aus und ihr Verhalten wird für ihre Mitarbeiter unberechenbar. Der sensible Gefühlmanager ist gefragt. mehr Am 18.03.2014 in Personal

Eine Übersicht

Führungsstile: Wie Sie Ihre Mitarbeiter führen können

Jede Führungskraft führt abhängig von der eigenen Persönlichkeit und der gegebenen Situation anders. Wir zeigen Ihnen die unterschiedlichen Arten von Führungsstilen sowie die jeweiligen Vor- und Nachteile. mehr Am 05.02.2014 in Personal

Personal

Die richtige Personalauswahl und Personalentwicklung in Osteuropa

Firmen, die in Osteuropa eine Niederlassung oder Filiale gründen, müssen vor Ort qualifizierte Mitarbeiter und Führungskräfte finden. Ein Instrument hierfür sind Assessment-Center und Management-Audits. Sie müssen den kulturellen Bedingungen und den Marktbedingungen vor Ort angepasst werden. mehr Am 02.02.2014 in Personal

Mitarbeiterintegration

Die Mitarbeiter in die Entwicklung von Strategien integrieren

Unternehmen vertrauen beim Entwickeln ihrer Strategien oft auf externe Berater. Zielführender wäre es, das Know-how und die Erfahrung der Mitarbeiter zu nutzen. Denn nur dann entsteht eine einzigartige Strategie, die auf die Bedürfnisse des Unternehmens zugeschnitten ist und von den Mitarbeitern getragen wird. mehr Am 10.01.2014 in Personal

Personal

Konfliktmanagement: Überlegt eingreifen – oder beobachten?

Soll ich in einen Konflikt eingreifen oder nicht? Und wenn ja, wie? Vor diesen Fragen stehen Führungskräfte häufig, wenn sie registrieren, dass zwei Mitarbeiter „nicht miteinander können“. Lesen Sie Tipps für den Führungsalltag. mehr Am 05.01.2014 in Personal

Personal

Mit Humor Lösungen beim Coachen finden

Berater – wie Coaches und Therapeuten, Supervisoren und Mediatoren – geraten bei ihrer Arbeit mit Personen(-gruppen) zuweilen in Situationen, in denen scheinbar nichts mehr geht. Dann kann eine Intervention mit Humor Spannungen lösen und den Beteiligten neue Perspektiven eröffnen. mehr Am 15.12.2013 in Personal

Personal

Meister und Schichtleiter für Führungsaufgaben qualifizieren

Viele Unternehmen vernachlässigen die Ausbildung ihrer Führungskräfte auf der operativen Ebene – wie Industriemeister und Schichtleiter. Denn ihr Management unterschätzt oft, wie herausfordernd der Job „Führen von Werkern und Maschinenbedienern“ ist. mehr Am 25.11.2013 in Personal

Personal

Guter Ruf von Unternehmen entsteht an der Spitze

Neun von zehn europäischen Kommunikations-Chefs sind überzeugt: der gute Ruf ihrer Unternehmen hängt stark von der Frau oder dem Mann an der Spitze, dem CEO (Chief Executive Officer), ab. Wie die Unternehmensspitze nach innen und außen kommuniziert, wie sie mit den Medien umgeht, ist für die Reputation entscheidend. mehr Am 12.11.2013 in Personal

Personal

Richtig führen

Die jungen Leistungsträger der Generation Y „ticken“ anders als ihre älteren Kollegen. Deshalb muss sich der Führungsstil in vielen Unternehmen wandeln. mehr Am 10.11.2013 in Personal

Die Mitarbeiter in die Strategieentwicklung integrieren

Unternehmenswerte werden in sechs von zehn Firmen nicht gelebt

Wie Veränderungen herbeigeführt werden können

Den richtigen Vortragsredner und Keynote-Speaker engagieren