Analyse
Frauen in Führungspositionen – unterschätzt aber unverzichtbar
Obwohl der Frauenanteil in den Führungsetagen mittlerweile bei 30 % liegt, sind die Erfahrungen der Frauen nicht gut. In vielen Fällen bleiben sie von den fundierten Erfahrungen, die männliche Führungskräfte in Spitzenpositionen sammeln, ausgeschlossen. Viele Frauen haben auch das Gefühl, dass männliche Führungskräfte mehr Respekt entgegengebracht werde. mehr
Am 11.10.2024 in Personal
Vier Typen, eine Strategie
Einsatz des DISG-Modells für erfolgreiche Verhandlungen und Kommunikation
Sowohl in der Arbeitswelt, als auch im sozialen Umfeld treffen ständig unterschiedliche Persönlichkeiten aufeinander. Oft steht dabei die Frage im Raum, warum mit manchen scheinbar sofort eine gute Beziehung entsteht, während dies mit anderen nicht der Fall ist. Mit dem DISG-Modell können vier Haupttypen von Persönlichkeiten und charakterlichen Verhaltensweisen ausgemacht werden. Das Modell unterstützt die Kommunikation im Team und bei Verhandlungen. mehr
Am 21.08.2024 in Personal
Strategien + Maßnahmen
Fachkräfte gewinnen und binden durch Mitarbeitermotivation
Der Fachkräftemangel ist eine der größten Herausforderungen, mit denen Unternehmen weltweit zu kämpfen haben. Vor allem in hochspezialisierten Branchen sind qualifizierte Arbeitskräfte schwer zu bekommen. In diesem Kontext wird die Mitarbeitermotivation zu einem entscheidenden Faktor, um nicht nur vorhandene Talente zu binden, sondern auch neue Fachkräfte zu gewinnen.
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Am 07.08.2024 in Personal
Studie
Unternehmen senken Hürden für Bewerbende
Stellenausschreibungen für ein ganz bestimmtes Qualifikationsprofil, Bewerbungen nur schriftlich mit Anschreiben und Foto – das war einmal. Mittlerweile zeigen sich Unternehmen bei ihren Bewerbungskriterien deutlich offener und flexibler. Beispielsweise verzichten einige Betriebe ganz auf Bewerbungsfotos. mehr
Am 30.07.2024 in Personal
Personalauswahl
Weniger Fehlbesetzungen, mehr Wettbewerbsstärke: Der Job-Fit entscheidet
Nicht nur wegen der Fachkräftekrise, aber besonders ihretwegen, können sich Unternehmen Einstellungsirrtümer immer weniger leisten. Denn sie sind nicht nur für alle Seiten enttäuschend, sondern auch teuer, und das nicht nur in den direkten Kosten. Auch indirekt, wegen schlechter interner Performance, aber auch extern bei Kunden und Partnern, sind die finanziellen Folgen nicht selten dramatisch. Wie kann man Fehlbesetzungen vermeiden? mehr
Am 11.06.2024 in Personal