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Unternehmensführung

Die Lebensphasen eines Unternehmens
Unternehmensführung

Die Lebensphasen eines Unternehmens

Ein Unternehmen unterliegt – wie jeder andere natürliche Organismus – den Gesetzen von Wachstum und Niedergang. Welche Lebensphasen gibt es im natürlichen Wachstum einer Organisation? Und welche Veränderungen im Unternehmen sind gut oder sogar gefährlich und führen möglicherweise zu einer schlechten Auftragslage oder im schlimmsten Fall zum Tod des Unternehmens? mehr Am 14.09.2009 in Unternehmensführung

Exzellente Unternehmen haben Kompetenz und investieren in die Zukunft
Unternehmensführung

Exzellente Unternehmen haben Kompetenz und investieren in die Zukunft

„Der Wettbewerb der Zukunft findet auf dem Marktplatz der Unternehmenskulturen statt“. So beschreibt Reinhold Würth, weltgrößter Schraubenhändler aus Baden-Württemberg die große Bedeutung, die fachliche, kreative und soziale Kompetenzen der Unternehmer wie auch ihrer Mitarbeiter haben. Die Aufgabe erfolgreicher Unternehmen ist es, permanent in die Verbesserungen dieser Kompetenzen zu investieren. mehr Am 13.09.2009 in Unternehmensführung

Mehrere Generationen auf Fotos
Marketing & Vertrieb

Menschen machen Marken: Die Rolle der Mitarbeiter und der Unternehmenskultur beim Markenaufbau

Bekannt wird eine Marke durch die Qualität und die intensive Bewerbung des Produktes. Doch ohne die Menschen im Unternehmen entsteht keine Marke und bleibt auch keine eingeführte Marke stark. mehr Am 10.09.2009 in Marketing & Vertrieb, Unternehmensführung

Unternehmensführung im Mittelstand- so managen Sie Ihr Unternehmen
Unternehmensführung

Unternehmensführung im Mittelstand- so managen Sie Ihr Unternehmen

Der Mittelstand ist das Rückgrat unserer Wirtschaft. Bemerkenswert ist, dass die Gründer, Geschäftsführer und Führungskräfte kleiner und mittelständischer Unternehmen selten eine grundlegende Ausbildung in Unternehmensführung haben. Trotzdem führen viele Chefs ihre Betriebe erfolgreich. mehr Am 08.09.2009 in Unternehmensführung

Zementtreppe
Unternehmensführung

Change Management: Die 9 Entwicklungsstufen einer Branche

Nichts ist im Wirtschaftsleben beständiger als die Veränderung. Unternehmen müssen sich ständig anpassen und neu erfinden, um am Markt zu überleben. Die 9 Stufen des Enneachron-Modells zeigt Maßnahmen, wie Sie die eigene Marktposition sichern und ausbauen. mehr Am 07.09.2009 in Unternehmensführung

Wie kann mein Unternehmen mehr Charisma bekommen?
Unternehmensführung

Wie kann mein Unternehmen mehr Charisma bekommen?

Heutzutage entscheidet bei mittelständischen Unternehmen die Differenzierung in Gestalt von „angenehmer Andersartigkeit“ über Erfolg und Misserfolg. Selten können Unternehmen einen Wettbewerb über den Preis leisten. Hier wird die Attraktivität und die Emotionalität für den Kunden in Zukunft ausschlaggebend sein und damit letztlich die Frage, wie es Unternehmen gelingt, durch eine charismatische Ausstrahlung die Aufmerksamkeit der Kunden auf sich zu ziehen. mehr Am 29.08.2009 in Unternehmensführung

Mehr Umsatz für Ihr Unternehmen
Marketing & Vertrieb

Mehr Umsatz für Ihr Unternehmen

Gerade auch im Mittelstand gibt es sie: Unternehmer und Unternehmen, die wissen, wie man gegen den Trend wächst und seinen Umsatz erhöht. Lernen Sie vier nützliche Tipps kennen, wie auch Ihr Unternehmen zur Umsatzmaschine werden kann. mehr Am 29.08.2009 in Marketing & Vertrieb, Unternehmensführung

Wie gründe ich eine Firma in den USA?
Unternehmensführung

Wie gründe ich eine Firma in den USA?

Eine Firmengründung in den USA? Das überlasse ich lieber großen Unternehmen. So mag noch manch ein Mittelständler denken. mehr Am 29.08.2009 in Unternehmensführung

Kein Geld, Insolvenz
Unternehmensführung

Lohnt sich Existenzgründung und Selbstständigkeit überhaupt?

Nach 60 Stunden Arbeit bleibt ihnen oft ein Stundenlohn von weniger als 7,50 Euro übrig - brutto. Für ein ordentliches Leben und Altersvorsorge ist meist kein mehr Geld da. Fünf Selbständige und Existengründer berichten. mehr Am 15.08.2009 in Unternehmensführung

DNA-Molekül
Unternehmensführung

Grundlagen Projektmanagement

Modernes Projektmanagement ist ein ganzheitliches Managementkonzept, das bestens etabliert ist aber auch weiterhin an Bedeutung gewinnt. Ziel ist die fachgerechte Abwicklung von Vorhaben, die über die Routinetätigkeiten eines Unternehmens hinausgehen. mehr Am 11.08.2009 in Unternehmensführung

Wettbewerbsstrategie
Unternehmensführung

Wettbewerbsstrategie

Als Wettbewerbsstrategie wird jede strategische Vorgehensweise bezeichnet, die die Verbesserung der eigene Unternehmensstellung gegenüber den Wettbewerbern mit sich bringt. mehr Am 07.08.2009 in Unternehmensführung

Unternehmensvision
Unternehmensführung

Unternehmensvision

Jedes Unternehmen muss durch seine Unternehmensvision eine genaue Vorstellung darüber haben, wie es in Zukunft aussehen soll. Die Unternehmensvision muss dabei Ziel und Richtung vorgeben, soll langfristig sein, aber dennoch nicht auf den St. Nimmerleinstag vertrösten. mehr Am 07.08.2009 in Unternehmensführung

Unternehmensstrategie – Vision und Langfristziele
Unternehmensführung

Unternehmensstrategie – Vision und Langfristziele

Eine Vision gibt eine klare Richtung vor und zeigt ein Zukunftsbild auf, das besser ist als der aktuelle Status Quo. Erfahren Sie mehr über die Vorgehensweise für die Entwicklung einer erfolgreichen Unternehmensvision. mehr Am 07.08.2009 in Unternehmensführung

Value Management – Wertorientierte Unternehmensführung
Unternehmensführung

Value Management – Wertorientierte Unternehmensführung

Zum Glück ist die Kunst des Value Management keine esoterische Disziplin, die nur wenigen offen steht. Sie erfordert jedoch eine andere Betrachtungsweise als die heute bei vielen Managern verbreitete. Sie verlangt eine Konzentration auf den langfristigen Cashflow - im Gegensatz zu einer Betrachtung der Änderungen des Gewinns pro Aktie von Quartal zu Quartal. mehr Am 07.08.2009 in Unternehmensführung

Total Quality Management
Unternehmensführung

Total Quality Management

Total Quality Management, verstanden als die kosten- und termingerechte Erfüllung der internen und externen Kundenwünsche, wird langfristig zur strategischen Erfolgsposition des Unternehmens. Die wichtigsten Instrumente sind Prozessorientierung, Kaizen und Quality Function Deployment. mehr Am 07.08.2009 in Unternehmensführung

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