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Unternehmensführung

Gelbe Nervenzellen
Unternehmensführung

Wie Hormone die Unternehmensnachfolge erschweren

Manche Unternehmenslenker warten sehr lange ab, bis sie sich für eine Übergabe ihrer Unternehmen entscheiden. Dieses Zögern hat häufig eine handfeste hormonelle Ursache. Doch solange dieser Zusammenhang nicht allgemein bekannt ist, bleiben die Betroffenen in einer Art Schwebezustand und treffen nur schwer eine klare Entscheidung in der Unternehmensnachfolge. mehr Am 16.08.2011 in Unternehmensführung

Eine Hand welche eine Arbeitsstrategie zeichnet
Unternehmensführung

Jeder dritte Firmenzusammenschluss weist Schwächen in der Umsetzung auf

Deutsche Unternehmen haben Defizite bei der Vorbereitung von Firmenzusammenschlüssen. Nur 64 Prozent der Fach- und Führungskräfte sind mit der Organisation jüngst abgeschlossener Fusionen zufrieden. Der Grund: Zusammenschlüsse gehören für viele Manager nicht zum Tagesgeschäft mehr Am 28.07.2011 in Unternehmensführung

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Unternehmensführung

Zum Nachdenken: Die besten Zitate für Unternehmer

Nicht immer müssen Sie als Unternehmensentscheider alle Erfahrungen selber machen und teures Lehrgeld bezahlen. Profitieren Sie vom Wissen und den Erfahrungen anderer. Onpulson hat für Sie die besten Zitate zum Nachdenken für Ihren Management-Erfolg zusammengestellt. mehr Am 21.07.2011 in Unternehmensführung

lächelnde Frau
Unternehmensführung

Frauen gründen anders als Männer

Rund zwei Drittel der 349.000 Frauen, die im vergangenen Jahr in die Selbstständigkeit gestartet sind, vollzogen ihre Gründung im Nebenerwerb. Dies zeigt eine Studie auf Basis des KfW-Gründungsmonitors zu den spezifischen Charakteristika von Frauengründungen. mehr Am 14.07.2011 in Unternehmensführung

Puzzleteile die zusammengesetzt werden
Unternehmensführung

6 Erfolgsfaktoren für die Umsetzung einer Post Merger Integration

In den Prozessen und Strukturen eines Unternehmens spiegelt sich auch dessen Kultur wider. Das übersehen die Verantwortlichen bei Unternemensfusionen oft. Wir zeigen Ihnen 6 Erfolgsfaktoren, die Sie bei der Post Merger Integration beachten sollten. mehr Am 18.06.2011 in Unternehmensführung

blöcke und pfeile
Unternehmensführung

Durch veränderte Geschäftsprozesse werden enorme Kräfte frei

Geschäftsprozesse zu managen, bedeutet wesentlich mehr als nur Abläufe zu verbessern. Nicht nur die Integration sozialer Medien in Geschäftsprozesse verlangt eine vollkommen neue Form des Prozessmanagements. Der Austausch über Prozesse findet wird heute auf einer anderen Ebene kommuniziert. Und der Prozess selbst dient bereits als Medium der Verständigung. mehr Am 11.05.2011 in Unternehmensführung

Laptop Entschlüsselung
Unternehmensführung

Wie der Bauplan der Wachstums-Champions funktioniert

Dauerhaft werthaltiges Wachstum ist die zentrale Stellschraube zur Existenzsicherung von Unternehmen. Wer schneller wächst, signalisiert, dass er etwas besser kann als andere. Doch wie gelingt es manchen Unternehmen, dies regelmäßig, über Jahre hinweg, besser zu schaffen als andere Unternehmen der Branche? mehr Am 06.04.2011 in Unternehmensführung

Soziales Netzwerk-Konzept
Typische Merkmale

Welche Fähigkeiten und Eigenschaften benötigt ein Projektleiter?

Beim Ernennen von Projektleitern achten Unternehmen meist primär auf die fachliche Kompetenz der Kandidaten. Sie übersehen oft, dass ein Projektleiter noch viele andere Fähigkeiten und Fertigkeiten braucht, um ein anspruchsvolles Projekt zum Erfolg zu führen. mehr Am 10.03.2011 in Unternehmensführung

Führungskräfte am Kämpfen
Unternehmensführung

Wettbewerbsstrategie: Wie Fachhändler sich gegen die Konkurrenz im Internet behaupten

Das Kaufverhalten vieler Kunden lässt sich heute wie folgt beschreiben: Zunächst informieren sie sich im Internet und erst danach kontaktieren sie die Anbieter. Hieraus erwachsen neue Anforderungen an die Fachhändler. mehr Am 28.02.2011 in Unternehmensführung

Geschäftsmann zeichnet auf Tafel mit Labyrinth
Unternehmensführung

Umstrukturierung: Umbau bei laufendem Betrieb

Um sich für die Zukunft zu wappnen, fusionierte ein Spezialist für Gebäudeautomatisierung zwei Niederlassungen. Dabei sammelte er die Erfahrung: Für das Umstrukturieren von Unternehmen gelten teils andere Regeln als für Bauvorhaben. mehr Am 07.02.2011 in Unternehmensführung

Porträtfoto von der Seite eines junger Manner, er legt Hand an die Stirn und denkt, kleine Rädchen befinden sich um seinen Kopf
Unternehmensführung

Innovationsmanagement: Wie Menschen denken, deren Ideen die Welt verändern

Nur wer die Regeln seiner Branche bricht, wird neue Märkte entdecken. Der Trend und Zukunftsforscher Sven Gábor Jánszky hat einige Rulebreaker Deutschlands beobachtet und analysiert und zeigt uns, was wir im Innovationsmanagement von Ihnen lernen können. mehr Am 24.01.2011 in Unternehmensführung

Business- und Finanzkonzept
Unternehmensführung

Optimierung der Kosten-Nutzen-Relation

Gerade Einkäufer, die überzeugt sind, alle Potenziale ausgeschöpft zu haben, sollten kritisch prüfen, ob nicht doch noch Einsparungen zu erzielen sind. Denn das Thema, die Kosten-Nutzen-Relation verbessern, ist ein Dauerbrenner in Unternehmen. mehr Am 10.01.2011 in Unternehmensführung

Ideen austauschen mit Zahnrädern und Glühlampe
Unternehmensführung

Innovationsmanagement: Neue Ideen braucht das Land

Deutschen Unternehmen sind in der Liga der weltweit innovativsten Firmen maximal noch Mittelmaß. Tatsache ist: Gegen die weltweit innovativsten Firmen haben sie kaum eine Chance. Doch welche Probleme im Innovationsmanagement gibt es konkret für Deutschland? mehr Am 05.01.2011 in Unternehmensführung

all my tea website
Unternehmensführung

Mass-Customization: Vom Massenprodukt zur kundenindividuellen Fertigung

Mass-Customization ist eine Deutsche Innovation und seit dem Erfolg von MyMüsli in aller Munde. Onpulson sprach mit Andreas Unger, dem Gründer und Geschäftsführer des Online-Teehauses allmytea über das Phänomen Mass-Customization, aktuelle Entwicklungen und die Zukunft der Branche. mehr Am 08.12.2010 in Unternehmensführung

Rangordnungskonzept in einer Firma
Unternehmensführung

Veränderungsmanagement: Wie Sie Mitarbeiter zu Mitstreitern machen

Im Veränderungsmanagement unterschätzen Unternehmensführer oft, wie viel Zeit und Energie es seitens der Mitarbeiter erfordert, sich vom Bewohnten zu verabschieden. Deshalb erwarten sie von ihnen oft Verhaltensweisen, zu denen diese noch nicht fähig sind. Außerdem organisieren sie die nötigen Unterstützungsmaßnahmen nicht. mehr Am 29.11.2010 in Unternehmensführung

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