Eine nachhaltige Unternehmensnachfolge braucht Zeit, unabhängig davon, ob sie innerhalb einer Familie stattfindet oder ein externer Nachfolger gesucht werden muss bzw. gefunden wurde. Viele Unternehmer entscheiden erst spät, manchmal zu spät, sich intensiv mit dem Thema Unternehmensnachfolge auseinanderzusetzen. mehrAm 05.03.2013 in Unternehmensführung
Innovative Unternehmen meistern wirtschaftlich schwierige Zeiten besser als Unternehmen, die sich als Hüter der Tradition verstehen. Denn: Sie stellen ihre Geschäftsmodelle regelmäßig auf den Prüfstand, und sorgen heute dafür, dass sie auch künftig Erfolg haben.
mehrAm 28.02.2013 in Unternehmensführung
Routine und Verbesserung – passt das zusammen? Das bei Toyota entwickelte Kata Coaching bewirkt durch eine gezielte Entwicklung von Lern- und Verhaltensroutinen systematische Veränderungen und nachhaltige Verbesserungen bei den Mitarbeitern und im gesamten Unternehmen. mehrAm 25.02.2013 in Unternehmensführung
Unzufriedene Mitarbeiter in Unternehmen kosten Geld. Es gilt:Je größer das Unternehmen, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass Mitarbeiter unzufrieden sind. Oft sind es nicht konkrete Beschwerden, sondern allgemeinen Aussagen über schlechte Unternehmenskultur. Durch die Arbeit an konkreten Problemen kann sich diese verbessern. mehrAm 07.02.2013 in Unternehmensführung
Weniger Aufträge, ein knallharter Preiswettbewerb und weniger Umsatz. Die Wirtschaftskrise ist erbarmungslos. Sie zeigt, wie austauschbar Produkte und Leistungen sind. Kunden üben sich in Verzicht oder kaufen woanders. Nach Märklin, Rosenthal und Schiesser ging vor kurzem mit dem Klavierhersteller Schimmel ein weiteres Traditionsunternehmen in die Insolvenz. mehrAm 05.02.2013 in Unternehmensführung
Einkäufer behandeln ihre firmeninternen Kunden zuweilen nachlässig. Dabei ist eine gute Beziehung zu ihnen enorm wichtig für den Erfolg ihrer Arbeit. Zehn Tipps, wie Sie als Einkäufer professionell mit Ihren internen Kunden umgehen.
mehrAm 07.01.2013 in Unternehmensführung
Wie finde ich einen richtig geeigneten Nachfolger für mein Unternehmen? Das fragen sich viele Unternehmer. Walter Kaltenbach, Inhaber des Beratungsunternehmens Kaltenbach Training, beschritt einen ungewöhnlichen Weg. Er startete einen mehrstufigen Wettbewerb – mit Erfolg. mehrAm 12.12.2012 in Unternehmensführung
Unter einer Sanierungsmaßnahme versteht man die Optimierung von betriebswirtschaftlichen oder organisatorischen Bedingungen innerhalb eines Unternehmens. Warum Sanierungsmaßnahmen zum Bewältigen einer Unternehmenskrise scheitern können, zeigt der folgende Artikel. mehrAm 11.11.2012 in Unternehmensführung
Was unterscheidet Ihr Unternehmen wirklich vom Wettbewerb? Das gute Produkt alleine ist mittlerweile zu wenig. Bauen Sie sich ein klares Image auf, das Ihren Kunden zeigt, wofür Sie stehen. Sieben Beispiele bieten Ihnen Anregungen, wie Sie Ihre Einzigartigkeit betonen und damit Ihren Verkaufserfolg ausbauen können. mehrAm 30.10.2012 in Unternehmensführung
Das Wiener Modehaus Tlapa schrieb vor vier Jahren negative Zahlen. Deshalb unterzog sich das 1873 gegründete Traditionsunternehmen einer Radikalkur – mit dem Ergebnis, dass es heute durch die Restrukturierung wieder in neuem Glanz erstrahlt und fit für die Zukunft ist. mehrAm 30.10.2012 in Unternehmensführung
Immer wieder stellt man fest, dass Vertriebsmitarbeiter in ihrem Arbeitsalltag recht orientierungslos und damit ineffektiv agieren – entweder weil ihr Unternehmen keine Vertriebsstrategie hat oder weil die Strategie wichtige Fragen nicht beantwortet. mehrAm 03.10.2012 in Marketing & Vertrieb, Unternehmensführung
Innovation wird als der Schlüssel zum langfristigen Erfolg von Unternehmen gesehen. Doch was ist überhaupt Innovation, und wann ist ein Manager zugleich ein „Innovator“ und „Entrepreneur“? Und wie kann man die Innovationskraft einer Organisation erhöhen? mehrAm 27.08.2012 in Unternehmensführung
Diversity Management – was ist das? Und wozu soll das gut sein? Das denken noch viele Unternehmensführer. Andere hingegen versuchen bereits, die (kulturelle) Unterschiedlichkeit ihrer Mitarbeiter gezielt für den Unternehmenserfolg zu nutzen. mehrAm 30.07.2012 in Unternehmensführung
Unternehmen, die langfristig überdurchschnittlich erfolgreich sind, verfügen meist über ein Managementsystem, das Spitzenleistungen fördert und fordert. Dieses gilt es, mit Liebe zum Detail in jahrelanger Arbeit aufzubauen und zu entwickeln. mehrAm 30.07.2012 in Unternehmensführung
Internationale Zusammenarbeit in der Wirtschaft verlangt von Fach- und Führungskräften Sprachkenntnisse und eine intensive Vorbereitung auf die Kultur und Arbeitsweise anderer Länder. Beides ist entscheidend für den geschäftlichen Erfolg. Vielen Unternehmen ist das bewusst, aber sie tun noch zu wenig, um ihre Mitarbeiter zu qualifizieren. mehrAm 10.07.2012 in Unternehmensführung
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