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Unternehmensführung

Newtons Wiege
Unternehmensführung

Unternehmerische Entscheidungen planen, treffen und umsetzen

Strategische Entscheidungen in Unternehmen fallen nicht vom Himmel. Sie reifen allmählich und müssen von den Verantwortlichen gezielt herbeigeführt werden – selbst wenn sie das Gefühl haben: Eigentlich können wir uns nicht entscheiden. Zum Beispiel, weil wir die künftige Entwicklung des Marktes oder der Technik noch nicht kennen. mehr Am 17.10.2013 in Unternehmensführung

Mehrere blaue und ein rotes Puzzleteil
Unternehmensführung

Mit A3-Reports Probleme in Firmen lösen

Wie vermitteln wir unseren Mitarbeitern die erforderliche Kompetenz zum Lösen von Problemen? Das fragen sich viele Unternehmen mit einem großen Change- und Innovationsbedarf. Ein smartes Instrument, um dieses Ziel zu erreichen, ist der A3-Report. Er hat sich unter anderem bei Toyota bewährt. mehr Am 02.10.2013 in Unternehmensführung

Veränderung: Goldfisch springt von einem Glas ins andere
Unternehmensführung

Change Management – Keine Angst vor Veränderungen

Erneuerungen sind nicht aufzuhalten, die Welt verändert sich permanent. Erfolgreiche Unternehmen entwickeln zielgerichtet Strategien, um den neuen Anforderungen gerecht werden zu können. Dabei geht der Trend weg von Massenprodukten, hin zu mehr Individualität. mehr Am 11.09.2013 in Unternehmensführung

einkaufswagen mit papkatons
Unternehmensführung

Arbeitet Ihr Einkauf mit Qualität?

Qualität will jedes Unternehmen in allen Bereichen erreichen, auch im Einkauf. Gerade aber im strategischen Einkauf liegt so manches noch im Argen – wo und warum, das zeigen wir in diesem Artikel. Wie ein Unternehmen die einmal erkannten Fehler erfolgreich bearbeiten und schließlich einen strategischen Einkauf von rundum sehr guter Qualität erzeugen kann, zeigen wir im zweiten Abschnitt des vorliegenden Artikels. mehr Am 06.09.2013 in Unternehmensführung

Motivations Rede
Unternehmensführung

Wie Sie das Vorbeikaufen am Einkauf wirksam verhindern können

In vielen Unternehmen gehört das „Maverick Buying“ zum Alltag. Fachabteilungen nehmen Einkäufe vor, die von der zentralen Einkaufsabteilung zu betreuen wären. Diese Unsitte kostet Unternehmen viel Geld und frustriert Einkäufer. Was ist die beste Methode, um Maverick Buying wirkungsvoll einzudämmen? mehr Am 20.08.2013 in Unternehmensführung

Ziele setzen und erreichen
Unternehmensführung

Ziel- und Auftragsklärung in Projekten

Viele Projekte nehmen nicht den gewünschten Verlauf, weil die Projektbeteiligten vorab nicht sauber klären: Was ist der konkrete Auftrag? Und: Welche Ziele sollen (nicht) erreicht werden? mehr Am 08.08.2013 in Unternehmensführung

Jobwechsel
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Durch Kata Coaching Verbesserungen bei der Belegschaft schaffen

Der Changebedarf in Unternehmen ist heute oft so groß, dass er top-down nicht mehr erfasst und gemanagt werden kann. Das hat das Unternehmen Toyota erkannt. Deshalb schult es die Kompetenz seiner Mitarbeiter, Verbesserungsbedarfe selbst zu erkennen und zu befriedigen – unter anderem mit Hilfe des Kata Coachings. mehr Am 09.07.2013 in Unternehmensführung

Newtons Wiege
Unternehmensführung

Wie Führungskräfte richtig kommunizieren

Die Sprache ist das wichtigste Instrument von Führungskräften, denn mit Worten vermitteln sie ihren Mitarbeitern, was es zu tun gilt; außerdem, wie zufrieden sie mit ihrer Leistung sind. mehr Am 14.06.2013 in Unternehmensführung

Reihe an Autos
Unternehmensführung

Industrie-Zulieferer als wertvolle Lösungspartner

Nicht nur für viele Automobil-Zulieferer gilt: Ihre Zielkunden, die Fahrzeughersteller, diktieren ihnen weitgehend die Preise. Dieser existenzgefährdenden Situation können Zulieferer nur entrinnen, wenn sie ihre Vertriebsprozesse offensiver gestalten und sich als attraktive Partner profilieren. mehr Am 11.06.2013 in Unternehmensführung

Geschäftstermin
Unternehmensführung

Beim Einkauf von Verpackungen Geld einsparen

Nicht nur Hersteller von Konsum- und Gebrauchsgütern geben oft viel Geld für Verpackungen aus. Diese Kosten lassen sich in der Regel – ohne Qualitätsverlust – erheblich reduzieren. mehr Am 23.05.2013 in Unternehmensführung

kunde und verkäufer schütteln sich die hand
Unternehmensführung

Preisgespräche professionell führen

Schon geringe Preisnachlässe haben oft fatale Auswirkungen auf den Gewinn von Unternehmen. Das ist vielen Verkäufern nicht ausreichend bewusst. Entsprechend schnell sind sie in Vertragsverhandlungen oft zu Preisnachlässen bereit. mehr Am 14.05.2013 in Unternehmensführung

Markler im verkaufsgespräch
Unternehmensführung

Wie setzt man bei Industriekunden Preiserhöhung durch?

Unternehmen müssen zuweilen Preiserhöhung durchführen – zum Beispiel wenn ihre Kosten steigen. Den meisten Verkäufern von Investitionsgütern und Industriedienstleistungen fällt es schwer, mit ihren Kunden die hierfür nötigen Preisanpassungs-Gespräche zu führen. Folglich müssen sie hierauf vorbereitet werden. mehr Am 23.04.2013 in Unternehmensführung

einkaufswagen mit papkatons
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Mit einer Einkaufs-Balanced Scorecard den Einkauf professioneller gestalten

Wenn Unternehmen Produkte und Dienstleistungen weltweit einkaufen, erhöht sich die Zahl der Daten, die es zu verarbeiten und auszuwerten gilt. Das heißt, die Komplexität der Einkaufsprozesse steigt. Eine Einkaufs-Balanced Scorecard erleichtert es Unternehmen, den Einkauf professionell zu managen und zu steuern. mehr Am 10.04.2013 in Unternehmensführung

Soll ich Dienstleistungen und Materialien per Online- oder E-Auktion einkaufen?
Unternehmensführung

Soll ich Dienstleistungen und Materialien per Online- oder E-Auktion einkaufen?

Online-Auktionen, auch E-Auktionen genannt, haben sich im B-to-B-Bereich als Beschaffungsinstrument etabliert. Dabei lassen sich mehrere Auktionsformen unterscheiden. Unternehmen, die Materialien und Dienstleistungen per E-Auktion einkaufen möchten, sollten diese kennen und wissen, was bei der Auktionsvorbereitung und -durchführung zu beachten ist. mehr Am 12.03.2013 in Unternehmensführung

Motivations Rede
Unternehmensführung

Sinnvolle Restrukturierung

Unternehmen veränden sich innerhalb ihres Lebenszyklus ständig: Von der Gründung, Entwicklung und Wachstum, über scheinbar stabile Phasen bis hin zu akuten Krisensituationen und gar einer Insolvenz wechseln sie. Hat ein Unternehmen zu jedem dieser Zeitpunkte das richtige Management, tragen die natürlichen Veränderungen zur Stärkung und gesundem Wachstum bei, weil eine sinnvolle Restrukturierung stattfindet. mehr Am 11.03.2013 in Unternehmensführung

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