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Unternehmensführung

Vergrößerungsglas sucht beste Person aus
Change-Management

Wie Sie die Unternehmenskultur analysieren und gezielt verändern

In der Struktur eines Unternehmens spiegelt sich dessen Kultur wider. Das berücksichtigen viele Manager nicht beim Planen größerer Change-Vorhaben, weshalb die Projekte oft scheitern. Außerdem unterschätzen sie häufig, welch großen Einfluss die sogenannten „softs facts“ auf solche „hard facts“ wie den Umsatz und den Ertrag haben. mehr Am 06.05.2015 in Unternehmensführung

buisness meeting
Unternehmensführung

Hoshin Kanri: Das Streben nach Excellence im Unternehmen verankern

Unternehmen müssen ihre Leistungen kontinuierlich verbessern. Das setzt eine entsprechende Unternehmenskultur voraus. Deshalb startete der Technologie-Konzern Mahle ein Projekt, bei dem mit Hilfe der Management-Methode Hoshin Kanri das Streben nach Excellence in dessen DNA verankert werden sollte. mehr Am 20.04.2015 in Unternehmensführung

Erfolg: Mann streckt seine Arme in den Himmel
Krisenmanagement

Die Aufgabe und Rolle des Chief Restructuring Officer

Die Rolle des Chief Restructuring Officer (CRO) wandelt sich: vom Sanierer in akuten Krisensituationen, der häufig von externen Stakeholdern eingesetzt wird, hin zum Interim-CEO, der zusätzlich auch strategische Verantwortung übernimmt. mehr Am 16.04.2015 in Unternehmensführung

Bild von Uwe Techt (Geschäftsführer der VISTEM GmbH & Co. KG und gilt als Vorreiter im deutschsprachigen Raum für die Nutzung der Theory of Constraints (TOC) und des Critical Chain Projektmanagements.)
Optimierung der Leistungsfähigkeit

Bessere Ergebnisse durch die Theory of Constraints erzielen

Nutzen Unternehmen die Theory of Constraints (TOC) bzw. deren Methoden geht es darum, etablierte Vorgehensweisen in Frage zu stellen, zu verändern und dadurch signifikant bessere Ergebnisse zu erzielen. Der Erfolg ist abhängig von der Bereitschaft, wirklich alles in Frage zu stellen. mehr Am 10.04.2015 in Unternehmensführung

Mann zeichnet ein Geschäftskonzept
Personal

Smart Working: Neue Denkansätze in der Mitarbeiter- und Teamführung

Traditionelle Führung wird von jüngeren Führungskräften und Mitarbeitern massiv in Frage gestellt. Gründe hierfür sind nicht nur die mangelnden Digitalkompetenzen der Vorgesetzten, sondern vor allem und im Besonderen deren Entscheidungs- und Führungsschwächen. mehr Am 29.03.2015 in Personal, Unternehmensführung

Rot angekreuztes Umfrageformular
Checkliste

In 6 Projektschritten zur erfolgreichen Einführung eines digitalen Vertragsmanagements

Die Verwaltung von Verträgen ist eine zentrale, unternehmenskritische Aufgabe, die nahezu alle Geschäftsbereiche betrifft. Die Mitarbeiter benötigen Kenntnis über die existierenden Vertragsverhältnisse ebenso wie über die Inhalte der Verträge. Das Spektrum von Problemen, denen sich Unternehmen ohne ein strukturiertes Vertragsmanagement gegenüber sehen, reicht von versäumten Fristen und Vertragsoptionen über fehlende Rechtssicherheit bis hin zu Verzögerungen bei Geschäftsentscheidungen und falschen Risikobewertungen. mehr Am 16.03.2015 in Unternehmensführung

Geschäftsmann mit Zahnrädern
Unternehmensführung

Presidents Diagnosis: Das Topmanagement in die Strategieumsetzung einbinden

Wie konsequent bei Lean-Management-Projekten beschlossene Maßnahmen umgesetzt werden, hängt auch davon ab, wie stark sich das Topmanagement – für die Mitarbeiter erkennbar – engagiert. Ein Instrument, um das Topmanagement in die Strategieumsetzung einzubinden, ist die sogenannte Presidents Diagnosis, bei der die Topmanager alle Bereiche und Werke des Unternehmens besuchen. mehr Am 03.03.2015 in Unternehmensführung

Tacho, Speed
Unternehmensführung

Wie Sie die Innovationskraft im Unternehmen erhöhen

Innovationen sind der Schlüssel für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Doch was ist Innovation, und wann ist ein Manager zugleich ein „Innovator“ und „Entrepreneur“? Und wie können Organisationen ihre Innovationskraft erhöhen? mehr Am 08.01.2015 in Unternehmensführung

erfolgreiche Führungskraft
Personal

Welche Fähigkeiten eine gute Führungskraft haben sollte

Neben Leadern mit Visionen benötigt jedes Unternehmen auch Manager, sprich Macher; außerdem Experten, die neben ihren Fach- auch Führungsaufgaben wahrnehmen. Und eine gute Führungskraft? Sie vereinigt letztlich alle drei genannten Rollen in einer Person.   mehr Am 03.01.2015 in Personal, Unternehmensführung

Erfolgsfaktoren der Zukunft: Kreativität, Kompetenz und Konsequenz
Persönliche Strategie

Erfolgsfaktoren der Zukunft: Kreativität, Kompetenz und Konsequenz

Die Zukunft im Unternehmen muss gestaltet werden, denn Veränderungen finden statt. Dazu brauchen wir eine gute Strategie, um richtig zu entscheiden, gute Fähigkeiten, um richtig zu handeln und eine gute Führung, um Chancen zu nutzen, Veränderung zu bewirken und Menschen zu begeistern. mehr Am 11.11.2014 in Unternehmensführung

Motivations Rede
Unternehmensführung

Fusionen und Übernahmen planen und gestalten

In den Prozessen und Strukturen eines Unternehmens spiegelt sich dessen Kultur wider. Das sollten Top-Manager von Unternehmen beim Planen von Fusionen und Umstrukturierungen beachten. Sonst werden die damit verbundenen Ziele nicht erreicht. mehr Am 09.10.2014 in Unternehmensführung

Mann sitzt mit einem Stuhl auf einer Wiese
Führungsinstrumente

Vier von zehn deutschen Unternehmen fehlt eine klare Vision

Mit einer Vision zeichnen Unternehmen ein angestrebtes Zukunftsbild, das Orientierung gibt und motiviert. Doch in mehr als 40 Prozent der Firmen fehlt eine eindeutige und inspirierende Vision. Dabei ist den Unternehmen mehrheitlich völlig klar, dass eine solche Orientierungsvorgabe vorliegen sollte. mehr Am 25.06.2014 in Unternehmensführung

Drei Businessmänner halten die Daumen hoch
Unternehmensführung

Wie Sie eine neue Führungskultur entwickeln

Wir brauchen eine neue Führungskultur. Zu dieser Überzeugung gelangen immer mehr Unternehmen – aufgrund des hohen Changebedarfs in ihrer Organisation und weil ihre Führungskräfte an ihre Belastungsgrenzen stoßen. mehr Am 07.05.2014 in Unternehmensführung

Rot angekreuztes Umfrageformular
Unternehmerische Mitarbeiter

Wie viel Unternehmertum als Arbeitnehmer ist gefragt?

„Wir brauchen unternehmerisch denkende und handelnde Mitarbeiter“ – das betonen fast alle Unternehmen. Doch können gute Manager zugleich gute Unternehmer – und umgekehrt – sein? Und verderben zu viele „Köche“, sprich Unternehmer im Unternehmen, nicht „den Brei“? mehr Am 28.04.2014 in Unternehmensführung

Internetsymbole, die auf Laptop zufliegen
Unternehmensführung

Im Multi-Projektgeschäft sollte man neue Wege beschreiten

Die Realität in (Multi-)Projekt-Unternehmen ist erschreckend: Projekte überschreiten Termine und Kosten oder liefern eingeschränkte Funktionen und Qualität. Wirtschaftliche Schäden sind die Folge. mehr Am 11.02.2014 in Unternehmensführung

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