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Über den Autor Hubert Hölzl

Hubert Hölzl

Hubert Hölzl ist Inhaber des Trainings- und Beratungsunternehmens Hölzl & Partner, das vorrangig für produzierende Unternehmen arbeitet.

Alle Artikel von Hubert Hölzl

Geschäftsideen
Fit for Future

Wie das Führen in einer Welt ohne Grenzen funktioniert

Wie sieht das Führen in der Zukunft aus? In der Welt von morgen wird sich die Kooperation zwischen Führenden und zu Führenden, zwischen Teammitgliedern und Experten radikal verändern. Agile Teamarbeit wird zum Schlüssel. Alle müssen in der Lage sein, mal in Führung zu gehen, und dann wieder in die Reihe zu treten. mehr Am 26.01.2018 in Personal

schweißer arbeiten an einer karosserie
Personal

Meister und Schichtleiter für Führungsaufgaben qualifizieren

Viele Unternehmen vernachlässigen die Ausbildung ihrer Führungskräfte auf der operativen Ebene – wie Industriemeister und Schichtleiter. Denn ihr Management unterschätzt oft, wie herausfordernd der Job „Führen von Werkern und Maschinenbedienern“ ist. mehr Am 25.11.2013 in Personal

Newtons Wiege
Personal

Richtig führen

Die jungen Leistungsträger der Generation Y „ticken“ anders als ihre älteren Kollegen. Deshalb muss sich der Führungsstil in vielen Unternehmen wandeln. mehr Am 10.11.2013 in Personal

Chef, Boss
Personal

Der Führungsstil in Unternehmen muss überdacht werden

Die nachrückenden Leistungsträger der Generation Y ticken anders als ihre älteren Kollegen. Deshalb muss sich der Führungsstil in den Unternehmen wandeln. mehr Am 02.09.2013 in Personal

Business Team, dass ein Business Meeting abhält
Moderne Arbeitswelt

Personalführung: Wie Sie Personal im Mittelstand richtig führen

In den Führungsteams vieler mittelständischer Betrieb muss sich ein Mentalitätswandel vollziehen, denn die nachrückenden Talente haben ein anderes Wertesystem als sie. Und sie lassen sich von Führungskräften, deren Autorität primär auf ihrer Position basiert, nicht mehr führen. mehr Am 26.03.2013 in Personal

Motivations Rede
Unternehmensführung

Stabile Führungskräfte in mittelständischen Unternehmen

Mittelständische Unternehmen haben eine andere Kultur als börsennotierte Konzerne. Deswegen müssen auch ihre Führungskräfte ein anderes Profil haben. Sie müssen unter anderem psychisch sehr stabil sein, um sich in der Sandwich-Position zwischen Firmeninhaber und anvertrauten Mitarbeitern zu behaupten. mehr Am 21.06.2012 in Unternehmensführung

unternehmens-coaching
Personal

Die richtige Coachingform wählen

Einzelcoaching, Teamcoaching, Gruppencoaching – die Beraterzunft bietet inzwischen die unterschiedlichsten Coachingformen an. Das sorgt zuweilen für Verwirrung. Hier ein kurzer Überblick, welche Coachingform zu welchem Zeitpunkt sinnvoll ist. mehr Am 16.11.2011 in Personal

marathon läufer
Personal

Wenn Mitarbeiter neue Aufgaben übernehmen

Betriebsalltag: Mitarbeiter übernehmen neue Aufgaben. Dafür benötigten sie in der Regel eine fachliche und mentale Unterstützung durch ihre Vorgesetzten. Diese wird ihnen oft nicht gewährt. Unter anderem, weil viele Führungskräfte nicht verinnerlicht haben, dass das Anleiten seiner Mitarbeiter zu seinen Kernaufgaben gehört. mehr Am 30.03.2011 in Personal

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