Dr. Wolfgang Schröder arbeitete als Mitarbeiter und Führungskraft bei Fichtel&Sachs und MBB, dann als Freelancer, Berater und Trainer bei EADS und für Konzerne, mittelständische Unternehmen und öffentliche Auftraggeber. Mit Rolf Bronner schrieb er 1983 den meistzitierten deutschen Klassiker zum Bildungscontrolling. Seitdem ist überprüfbare Wirksamkeit und Nachhaltigkeit sein Erfolgsmaßstab. www.dr-schroeder-personalsysteme.de
Fortschrittliches Talentmanagement verbessert Ergebnisse, denn: wenn Digitalisierung zu besseren Unternehmensergebnissen führen soll, dann wird Personalpolitik zum entscheidenden Einflussfaktor. Digitalisierung wird durch das Personal wirksam. Selten passen bestehendes Personal und neue Strukturen, Prozesse und Arbeitsinhalte zusammen. mehrAm 13.05.2020 in Personal
Deutsche Führungskräfte haben Führungsdefizite und deshalb sinken Motivation und Produktivität – so die Ergebnisse zweier Befragungen. Dabei liegt es nicht an den Führungskräften, sondern an ihrer Ausbildung und den Konzepten und Methoden, mit denen sie führen sollen. Das zu ändern wird gerade in der Nach-Corona-Zeit erfolgsrelevant. mehrAm 22.04.2020 in Personal
Führung ohne Werte ist wie ein Haus ohne Fundament. In einer VUCA-Welt, in der sich vieles schnell verändert, sind Orientierungspunkte wichtig. Werte geben Orientierung und liefern Leitplanken für Entwicklungen. Ein tragfähiges Wertekonzept ist die Voraussetzung und es sollte den Einfluss von Werten im täglichen Denken und Handeln zeigen. mehrAm 10.04.2019 in Unternehmensführung
In einer VUCA-Welt sind Veränderungen an der Tagesordnung - doch: Veränderungen ohne Lernen ist kaum möglich. Lernen ohne nachfolgende Veränderungen allerdings schon. Im 4. Beitrag wird gezeigt, welche Erfahrungen berücksichtigt werden sollten, damit aus Lernen auch Veränderungen werden. mehrAm 27.03.2019 in Personal
Wenn Unternehmen mit Herausforderungen der VUCA-Welt, das heißt wachsender Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity fertig werden wollen, dann müssen sie sowohl mehr Agilität an den Tag legen, als auch veränderungsfähiger und beweglicher werden, so liest man es zumindest. Wie kann das erreicht werden? In diesem Beitrag stehen Vorschläge dazu im Mittelpunkt. mehrAm 07.03.2019 in Unternehmensführung
Führungskräfte stellen bei der Lösung komplizierter Probleme die Ursachen in den Vordergrund, wenn sie komplexe Probleme erfolgreich lösen wollen, dann müssen sie bei den Zielen beginnen – Systemdenken ist hierbei angebracht.
mehrAm 20.02.2019 in Unternehmensführung
Führungsstile konservieren ein überholtes Verständnis von der Rolle einer Führungskraft. In einer VUCA-Welt mit zunehmender Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität steht die Funktion der Führungskraft im Mittelpunkt. Wie sieht diese Funktion genau aus? mehrAm 06.02.2019 in Unternehmensführung
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