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Über den Autor Dr. Daniela Kudernatsch

Dr. Daniela Kudernatsch

Dr. Daniela Kudernatsch ist Inhaberin der Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting & Solutions, Straßlach bei München, die Unternehmen bei der Strategieumsetzung unterstützt. Die promovierte Betriebswirtin ist ausgebildete OKR-Masterin. Sie ist unter anderem Autorin des Buch „Hoshin Kanri – Unternehmensweite Strategieumsetzung mit Lean-Management-Tools“. www.kudernatsch.com

Alle Artikel von Dr. Daniela Kudernatsch

Business Meeting
Management

Warum Lean Leadership für Führungskräfte immer wichtiger wird

Lean Leadership wird immer wichtiger: Beim Verankern einer Kultur in Unternehmen, die auf eine kontinuierliche Veränderung und Verbesserung abzielt, spielen die Führungskräfte eine Schlüsselrolle. Entsprechend systematisch sollte ihre Kompetenz weiterentwickelt werden. mehr Am 17.02.2020 in Unternehmensführung

Trainer, der auf einen Fußballstrategieplan zeigt
Agile Unternehmenssteuerung

Das Objectives and Key Results (OKR)-Modell: Eine neue Management-Wunderwaffe?

Seit einiger Zeit geistert eine neue, Objectives and Key Results, kurz OKR, genannte Management-Methode durch die Fachliteratur. Mit ihr können Unternehmen ihre Strategieumsetzung verbessern und ihre Agilität steigern. Und da sie aus dem Silicon Valley stammt, greifen viele Unternehmen sie begeistert auf. mehr Am 21.11.2018 in Unternehmensführung

The new leader (chess metaphor). 3D rendering illustration
Unternehmensführung

Eine Strategie konsequent und nachhaltig umsetzen

Damit eine Strategie die gewünschte Wirkung entfalten, muss sie konsequent und nachhaltig umgesetzt werden. Das ist im Business-Kontext oft schwer – unter anderem, weil in diesen Prozess meist viele Personen involviert sind. Deshalb hier eine Übersicht für eine erfolgreiche Strategieumsetzung. mehr Am 13.08.2018 in Unternehmensführung

Glühlampe und mehrere, bunte Papierkugeln
Unternehmensführung

Wie Unternehmen die Problemlöse-Kompetenz erhöhen

Wir wollen schneller und flexibler auf Marktveränderungen reagieren - das betonen viele Unternehmen. Hierfür benötigen sie Mitarbeiter, die Probleme eigenständig erkennen und lösen können und Verbesserungschancen aktiv nutzen. Sonst gelingt der Aufbau der gewünschten Kultur nicht. mehr Am 24.06.2018 in Unternehmensführung

Management Team
Kundenorientierung

Lean Management muss Werte für den Kunden schaffen

Lean Management ist seit Jahren ein Modebegriff in der Management-Diskussion. Alles soll in den Unternehmen „schlank“ und auf keinen Fall „fett“ und „behäbig“ sein. Vergessen wird bei den Lean-Initiativen jedoch oft, worum es beim Lean Management letztlich geht: Werte schaffen – für den Kunden. Das erfordert auch eine hohe Flexibilität und Agilität. mehr Am 11.07.2017 in Marketing & Vertrieb

Selbstsicherer Chef
Neue Strukturen

Personalentwicklung im digitalen Zeitalter

Im digitalen Zeitalter benötigen die Mitarbeiter der Unternehmen nicht nur neue Kompetenzen, in ihm ist auch eine langfristige Personalplanung und -entwicklung kaum noch möglich. Deshalb überarbeiten zurzeit viele Unternehmen ihre Personal- Entwicklungskonzepte. mehr Am 14.11.2016 in Personal

Kreativ denkender Geschäftsmann
Unternehmensführung

Neue Denk- und Verhaltensroutinen im Unternehmen etablieren

Wie nachhaltig Changeprojekte sind, hängt vor allem davon ab, inwieweit es Unternehmen gelingt, in ihrer Organisation neue Denk- und Verhaltensroutinen zu verankern. Gelingt ihnen dies nicht, erlahmt irgendwann die Veränderungsenergie und das Projekt versandet. mehr Am 25.05.2016 in Unternehmensführung

Geschäftsmann mit Zahnrädern
Unternehmensführung

Presidents Diagnosis: Das Topmanagement in die Strategieumsetzung einbinden

Wie konsequent bei Lean-Management-Projekten beschlossene Maßnahmen umgesetzt werden, hängt auch davon ab, wie stark sich das Topmanagement – für die Mitarbeiter erkennbar – engagiert. Ein Instrument, um das Topmanagement in die Strategieumsetzung einzubinden, ist die sogenannte Presidents Diagnosis, bei der die Topmanager alle Bereiche und Werke des Unternehmens besuchen. mehr Am 03.03.2015 in Unternehmensführung

Drei Businessmänner halten die Daumen hoch
Unternehmensführung

Wie Sie eine neue Führungskultur entwickeln

Wir brauchen eine neue Führungskultur. Zu dieser Überzeugung gelangen immer mehr Unternehmen – aufgrund des hohen Changebedarfs in ihrer Organisation und weil ihre Führungskräfte an ihre Belastungsgrenzen stoßen. mehr Am 07.05.2014 in Unternehmensführung

Mehrere blaue und ein rotes Puzzleteil
Unternehmensführung

Mit A3-Reports Probleme in Firmen lösen

Wie vermitteln wir unseren Mitarbeitern die erforderliche Kompetenz zum Lösen von Problemen? Das fragen sich viele Unternehmen mit einem großen Change- und Innovationsbedarf. Ein smartes Instrument, um dieses Ziel zu erreichen, ist der A3-Report. Er hat sich unter anderem bei Toyota bewährt. mehr Am 02.10.2013 in Unternehmensführung

Jobwechsel
Unternehmensführung

Durch Kata Coaching Verbesserungen bei der Belegschaft schaffen

Der Changebedarf in Unternehmen ist heute oft so groß, dass er top-down nicht mehr erfasst und gemanagt werden kann. Das hat das Unternehmen Toyota erkannt. Deshalb schult es die Kompetenz seiner Mitarbeiter, Verbesserungsbedarfe selbst zu erkennen und zu befriedigen – unter anderem mit Hilfe des Kata Coachings. mehr Am 09.07.2013 in Unternehmensführung

Erfolgreich sein
Unternehmensführung

Wie funktioniert ein erfolgreiches Managementsystem?

Unternehmen, die langfristig überdurchschnittlich erfolgreich sind, verfügen meist über ein Managementsystem, das Spitzenleistungen fördert und fordert. Dieses gilt es, mit Liebe zum Detail in jahrelanger Arbeit aufzubauen und zu entwickeln. mehr Am 30.07.2012 in Unternehmensführung

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