10 Tipps, wie Sie als Einkaufsabteilung die Beziehung zu Ihren internen Kunden pflegen
Einkäufer behandeln ihre firmeninternen Kunden zuweilen nachlässig. Dabei ist eine gute Beziehung zu ihnen enorm wichtig für den Erfolg ihrer Arbeit. Zehn Tipps, wie Sie als Einkäufer professionell mit Ihren internen Kunden umgehen.
Eine intensive Kontaktpflege mit den internen Kunden aus der Firma ist für den Erfolg der Arbeit von Einkäufern sehr wichtig. Denn ein Scheitern im internen Beziehungsmanagement kann fatale Konsequenzen für den Einkaufsbereich haben – zum Beispiel durch
- „Maverick Buying“: Unzufriedene interne Kunden umgehen oft die bevorzugten Lieferanten der Einkaufsabteilung.
- eine späte Involvierung des Einkaufs: Unzufriedene Kunden beziehen den Einkauf häufig erst zum Vertragsabschluss oder für die Bestellabwicklung ein, wodurch potentielle Einsparungen verloren gehen.
- eine fehlende Standardisierung: Unzufriedene interne Kunden entziehen ihre Bestellungen einer Standardisierung.
Viele Einkäufer haben noch nicht ausreichend verinnerlicht, dass sie mit Ihrer Einkaufsabteilung firmeninterne Dienstleister sind. Hieran zu arbeiten und sich diesen Sachverhalt im hektischen Arbeitsalltag immer wieder vor Augen zu führen, lohnt sich. Denn: Dies erleichtert auf Dauer die Arbeit des Einkaufs. Und wenn der Einkauf von den Fachbereichen akzeptiert und nicht als reine „Bestellungen-Schreibstube“ angesehen werden möchte, dann müssen sich seine Mitarbeiter auch entsprechend verhalten – zum Beispiel, indem sie die internen Kunden verbindlich und zuvorkommend behandeln und ihre Dienstleistungen angemessen darbieten und erbringen. Folgend finden Sie zehn Tipps für den Umgang mit den internen Kunden:
1. Sich Zeit nehmen bei internen Kunden
Nehmen Sie sich die erforderliche Zeit, um jedem Kunden das Gefühl zu vermitteln, dass seine Bedürfnisse und Wünsche besonders wichtig sind.
2. Interesse bei internen Kunden zeigen
Zeigen Sie im persönlichen Gespräch durch Ihre Stimme, Gestik, Mimik und Augenkontakt, dass Sie wirkliches Interesse an Ihrem internen Kunden haben.
3. Sich um interne Kunden kümmern
Wenn Sie für ein Problem eines internen Kunden oder bei einem Anliegen spontan keine „Lösung“ wissen – zum Beispiel, weil Sie bisher noch nicht vor dieser Herausforderung standen – dann sagen Sie nicht einfach „Das geht nicht“. Machen Sie sich vielmehr das Anliegen Ihres Kunden zu eigen und erwidern Sie zum Beispiel: „Spontan weiß ich dafür keine Lösung. Aber ich überlege mal (mit meinen Kollegen), ob und wie das eventuell geht und melde mich dann bei Ihnen.“
4. Am Ball bleiben bei internen Kunden
Legen Sie sich für Ihre internen Kunden ins Zeug. Klären Sie schnell Zuständigkeiten und Ansprechpartner mit den internen Kunden und im eigenen Team und überprüfen Sie, ob und wie Sie den Kundenwunsch zeitnah erfüllen können. Drücken Sie sich nicht vor unbequemen Aufgaben. Streichen Sie Sätze wie „Das ist nicht meine Aufgabe“ oder „Da müssen Sie einen Kollegen anrufen“ aus Ih-rem Wortschatz.
Sagen Sie zu internen Kunden nie, dass Sie zu beschäftigt sind, um sich um sein Anliegen zu kümmern. Wenn Sie selbst keine Zeit haben, organisieren Sie sich Unterstützung – beispielsweise durch Kolle¬gen in- oder außerhalb Ihrer Abteilung.
5. Zuverlässig sein bei internen Kunden
Organisieren Sie sich effizient und halten Sie gegebene Versprechen immer ein. Und wenn Sie zum Beispiel einen zugesagten Termin mal trotzdem nicht einhalten können? Dann informieren Sie Ihre internen Kunden früh¬zeitig hier-über, so dass er sich nicht bei Ihnen melden muss.
6. Kreativ sein bei internen Kunden
Denken Sie an die alte Regel: „Der Kunde ist König.“ Werden Sie beim Erreichen der Vorgaben des internen Kunden kreativ und seien Sie bereit, auch eine Extra-Meile zu gehen, um seine Wünsche zu erfüllen.
7. Alternativen bei internen Kunden aufzeigen
Geben Sie internen Kunden keine Anwei¬sungen – im Kommandostil. Nehmen Sie sich die erforderliche Zeit, um ihnen die Gründe für bestimmte Regeln und Verfah¬rensweisen zu erläutern. Mit Aussagen wie „Sie müssen …“ stoßen Sie Ihre internen Kunden vor den Kopf. Bieten Sie ihnen stattdessen, sofern möglich, mehrere Hand-lungsoptionen an, so dass sie im vorgesehenen Rahmen die für sich beste Wahl treffen können.
8. Klartext reden mit internen Kunden
Verwenden Sie möglichst selten Fremd- und Schlagworte wie „Sourcing“, „Demand Management“ oder „TCO“ (Total Cost of Ownership). Erklären Sie Ihren Kunden die einkaufsrelevanten Sachverhalte in einfachen und klaren Worten.
9. Lernbereit sein
Nehmen Sie Kritik nicht persönlich. Geben Sie nie zuerst dem internen Kunden die Schuld, wenn etwas nicht funktioniert, sondern fragen Sie sich: „Was hätte ich besser machen können, um Verärgerung, ein negatives Feedback zu vermeiden?“
10. Wertschätzung signalisieren
Und denken Sie stets daran: Ohne interne Kunden gäbe es keine Einkäufer. Geben Sie Ihren Kunden deshalb immer das Gefühl, dass sie für Sie etwas Besonderes sind.
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