Das sind die attraktivsten Innenstädte für Einzelhändler in Deutschland
Innenstadtbesucher vergeben weiterhin nur die Schulnote drei plus für deutsche Innenstädte. Doch: die Städte Leipzig, Erfurt, Heidelberg, Hilden, Wismar und Quedlinburg siegen in den einzelnen Größenklassen. So läuft der Wettbewerb um Kunden aktuell vor allem zwischen Standorten und nicht online/offline.
Heidelberg ist eine der Städte, deren Zentrum am Attraktivsten empfunden wird. Foto: © sborisov/Depositphoto.com
Die IFH Köln legt die größte Untersuchung zur Attraktivität der Innenstädte in Deutschland vor. Demnach sind attraktiver Einzelhandel und attraktive Innenstädte sind eng miteinander verbunden. Doch was macht Innenstädte im digitalen Zeitalter attraktiv? Was erwarten die Besucher? Diesen und weiteren Fragen ist das IFH Köln nun zum zweiten Mal in der bundesweiten Untersuchung „Vitale Innenstädte“ nachgegangen und hat im Herbst 2016 insgesamt 58.000 Interviews mit Innenstadtbesuchern in über 120 Städten geführt. Die Studie liegt nun vor.
Die Top-Performer der Innenstädte nach Größenklassen
Die Sieger der einzelnen untersuchten Größenklassen lauten:
- Leipzig (über 500.000 Einwohner)
- Erfurt (200.000 bis 500.000 Einwohner)
- Heidelberg (100.000 bis 200.000 Einwohner)
- Hilden (50.000 bis 100.000 Einwohner)
- Wismar (25.000 bis 50.000 Einwohner)
- Quedlinburg (bis 25.000 Einwohner)
Im Vergleich mit den anderen untersuchten Städten ihrer Kategorie können diese Top-Performer in Sachen Innenstadtattraktivität besonders punkten.
Nachhilfe nötig? Weiterhin nur Gesamtnote drei plus für Stadtzentren
Im Gesamtdurchschnitt aller 121 teilnehmenden Städte bewerten die Deutschen ihre Innenstädte wie schon in der Erhebung 2014 mit der Schulnote drei plus. Lediglich Städte mit mehr als 500.000 Einwohnern konnten ihre Bewertung im Vergleich zu 2014 leicht verbessern.
„Der Veränderungsdruck durch den branchenspezifischen Strukturwandel im Handel, durch demografische Verschiebungen und durch die Digitalisierung nimmt zu. Mit einer drei plus als Schulnote können Städte, die sich für die Zukunft aufstellen möchten, nicht zufrieden sein. An jedem Standort stellt sich die Frage nach Lösungen, um drohenden Bedeutungsverlust zu vermeiden. Dies ist unabhängig von der Stadtgröße“, so Boris Hedde, Geschäftsführer des IFH Köln.
Wettbewerb zwischen Standorten entscheidet
Obwohl nach wie vor jede/r fünfte Befragte angibt, aufgrund vermehrten Online-Shoppings seltener in die Innenstadt zu fahren, ist die größte Konkurrenz der Stadtzentren nicht ausschließlich das Internet. In vielen Branchen zeigt sich, dass der stärkere Wettbewerb um Besucher der Innenstädte zwischen den stationären Standorten stattfindet.
So wandern Innenstadtbesucher z. B. bei Bekleidung, Wohnartikeln, Schreibwaren oder bei Optikern eher in andere Städte ab, anstatt auf das Internet zurückzugreifen. Bei Telekommunikation oder Consumer Electronics hingegen ist der Onlinekanal schon heute bei jedem fünften der präferierte Einkaufsort
„Gefordert sind ganzheitliche und kontinuierlich angepasste Konzepte für eine standortbezogene Langfrist-Strategie, die nicht an der Stadtgrenze endet. Erst wenn Immobilienbesitzer bekannt, Handelsunternehmen bereit und Kommunalverantwortliche gewillt sind, kann handlungsorientiert agiert werden. Schon dies zu erreichen, stellt aber oft schon eine Herausforderung dar. Nur eine gemeinsame, lösungsorientierte Bewertung der lokalen Situation bietet eine Chance für zielführende und nachhaltig wirkende Entscheidungen“, erläutert Boris Hedde, Geschäftsführer des IFH Köln.
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